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精益生产落地战略研讨总裁班(设计自己工厂的实施方案)

  • 开课时间: 2021年11月18日 周四 2021年11月20日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:郑中峰(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 64256
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精益生产落地战略研讨总裁班(设计自己工厂的实施方案)其它上课时间:

培训对象:

我们邀请企业的总经理,携公司的销售、生产、设备、计划、财务、人事一起参与,在顾问老师的指引下共同完成公司的精益经营可落地实施方案。

培训内容:


课程背景:

1、交期搞不定,成本压力太大,派几个人出去听课,回来实施难度大。

2、让某个部门出个改善方案,拖拖拉拉写不出来,好不容易写出来,效果不尽人意。

3、请了几拨顾问来聊,看现场,出了一堆方案,要不方案大同小异,要不就是每个部门都有异议?很多的企业都是如此,想去实施精益管理,想去改善,但到最后想法还是停留在老板的脑袋里;或者是花大价钱请了顾问,好几个部门都是这样那样的不配合;或者就是改了一段时间都没有效益。

4、俗话说,不是自己的东西肯定不珍惜;不是自己做的事情横竖都要挑出点毛病来;不是自己想要去做的事情,八匹马都拉不动。那样怎么办才好呀?

实践证明:

1、自己的事情自己想,自己的事情自己干,这样才会有动力,才会有结果。

2、因此我们顾问团队设计了3天2夜的方案班,我们帮您设计流程,你们自己动手做方案:从经营效益的逻辑入手,从各个部门的事项展开,从系统协同的角度扩展,形成企业自己的精益管理实践方案。

3、我们邀请企业的总经理,携公司的销售、生产、计划、财务、人事一起参与,在顾问团队老师的指引下共同完成公司的精益经营可落地实施方案。

课程信息:

课程成果:3天2夜形成每家企业的精益经营方案(整体规划、阶段目标、实施方法)

课程大纲


课程具体日程安排:

时间

内容

时长

讲师顾问

第一天

上午

主题(1):精益经营的精髓DNA

主题(2):利润经营的逻辑分析,利润倍增的精益机制

1H

2H

郑老师

第一天

下午

主题(3):精益战略:年度经营策略与目标方针管理

练习:挖掘利润-分析企业的经营损益表

主题(4):精益经营:经营战略的效益课题转化

1H

1H

1H

郑老师

第一天

晚上

实践方案:利润经营-公司+部门目标方针制定/重点课题定义

3H

郑老师

吴老师

第二天

上午

主题(5):精益效益课题实施的步骤与方法

练习:效益课题改善

2H

1H

吴老师

第二天

下午

主题(6):精益管理:夯实管理的基础

练习:日常QCD数据管理、6S管理、设备管理、作业标准化

3H

吴老师

第二天

晚上

实践方案:体质提升-公司基础管理提升方案

3H

吴老师

郑老师

第三天

上午

主题(7):精益人才:精益人才育成

练习:设计公司的人才育成方案

主题(8):精益实施:精益管理推行方法与技巧

1H

1H

1H

郑老师

第三天

下午

实践方案:设计公司的精益管理实施方案

方案发表:优秀方案发表

2H

1H

郑老师

吴老师

参与团队

每家公司参与人员:总经理+销售+生产(设备+计划)+财务+人事

准备资料

公司财务报表、公司自查问题、年度经营规划

课程主讲


郑中峰老师

精益管理系统架构师

咨询领域及核心课程:

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程:《精益管理系统建设》《精益变革领导力》《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。

工作经历:

18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

部分服务客户:

机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。

包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

吴剑国老师

企业精益运营体系架构师

咨询领域及核心课程:

精益变革管理和精益领导力导师,精益生产与工业工程IE训练专家,中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》《构建企业精益运营体系》《精益服务》《精益流程管理》《精益生产实务与推行技巧》《VSM价值流程图析》《精益班组建设》《精益快速切换SMED》《IE七大手法》《八大浪费》《工时研究》《提案改善》《工程分析》等。

工作经历:

15年外资与民营企业工作经验。6年以上管理咨询和培训经验。曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导精益生产系统FPS的推进;产品不良率由10%减少到0.2%,半成品在库金额削减64%,生产效率提升38%。曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。

部分服务客户:

烟草食品:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、四川烟草工业公司、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等。

电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子。

机械重工:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工、天元通科技、衡阳运输机械、育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、长安雪铁龙、联创华联、巨涛机械、浙江钱江摩托。

衣帽服饰:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业。

化工医药:致君制药、和记黄埔中药、聚鑫磷制品、诺普信农化、苏中药业、万润化工。

公用事业:深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰

印刷包装:汕头东风印刷、广西真龙彩印。

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