08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-17:00 结束Training end
我们即将告别互联网时代，迎来以ABC（人工智能、大数据、云计算）技术为基础的物联网时代，企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一驱动力，早已告别了资源、成本、规模的时代。这一改变将颠覆所有行业，近2年共享经济、电子支付竟然改变了如此普遍的出行习惯、古老的银行业，这个改变的佐证不但是这两个行业的本身，而是对未来的不言而喻的预测。就在这样一个管理场景的巨大改变下，许多管理者仅仅追逐技术、经营模式的改变，却对管理的创新与颠覆后知后觉，尤其是从业规模上依然占主体的传统行业与+互联网、甚而许多互联行业本身。如果把互联网、物联网作为技术、模式的代名词，很多企业都做到了，但由此产生的管理观念、管理工具的巨大改变，却会让很多企业止步在转型/升级的路上。
何为“精进”？
精：精炼，是将管理经典进行实操化精炼，结合赵猫猫老师的多年职场经验提取出直观操作的管理工具包；
进：前瞻，是融入互联网管理理念，引入物联网ABC（人工智能、大数据、云计算）管理思潮与认知，升级传统管理工具的创新功能，结晶、创造下一代管理工具。
未来已来，本课程正是将传统管理系统以互联网的方式“精进”之后的，适应时下与前瞻性企业需求的管理体系。通过管理的“冰山模型”，对比管理工具的升级和质变，让管理推动经营与创新。
1、系统地比较经典管理体系与互联网、乃至物联网时代的迭代升级；
2、系统地了解并精化掌握系列管理工具，达到对管理实操全链条的掌握；
3、传统管理者，系统学习先进的管理思想，提升管理技能；
4、互联网思维者，系统梳理管理体系，优化管理工具，具备前瞻性管理思路。
1.赵老师是从世界500强、BAT、民营企业、互联网创业公司高管岗位走出来的教练型咨询讲师，课程在精炼并趣味化的基础上，以实战、实用为特色，实操案例结合工具使用；
2.“精炼理论与工具，创新观念，创造工具”是赵老师的管理体系的价值；
3.“严肃思考，娱乐表达”是赵老师的课堂特色，幽默化、娱乐化、文艺化，宗教、哲学、艺术的综合运用；
4.课上深入感悟的游戏，奠定角色思维；
5.原理/结晶，说人话，听得懂；工具/案例,趣味化，记得住；
6.课前诊断管理症结，课中现场解决实际问题，课后负责工具包使用指导跟进。
(一)课前内容
1.成长能力是现代职场人的唯一竞争力
2.学员与队员，教师与教练的区别
3.何为“精进”
(二)管理的本质
1.管理者的困境与管理本质的演变
2.管理的两大基本问题与管理的两大工具
(三)计划的“两次婚姻”
1.“硬计划时代”的概念与工具
2.“软计划时代”的演变，科技的艺术与人文化，目标与战略的理想与个性化
3.“第二次婚姻”的有效管理工具
(四)组织演变的“恐怖”与“恐怖组织”
1.传统的组织原则
2.组织的演变的“恐怖”：未来组织演变为“无组织”
3.“恐怖组织”的特征：组织演化的工具
(五)领导的意义是“被领导”
1.传统领导有效的原因：传统领导工具
2.领导“消失”：新领导观念的管理工具 3.领导被领导：创造与创新管理工具
(六)控制走在计划的前面
1.控制观念的颠覆：传统控制工具的时代局限
2.控制是恋爱的另一面：控制的新工具
(七)互联网时代人才开始做人
1.人一直就是工具：人在工作场景下的价值演变
2.餐饮业员工也需要创意：物联网ABC时代选人与改变人
(八)没有创意不是团队，最多是部好机器
1.我们一直处在“人肉机器”时代：传统职业人群的管理方法
2.物联网ABC时代的团队建设工具
(九)永不关机的系统
1.苹果与微软、谷歌系统区别引起的思考
2.模拟版的“管理AI”早已开始：沃尔玛、麦当劳的系统管理观念
3.系统“AI”化不可阻挡：新系统设计的原则
(十)想没有文化都不可以，但文化有优劣
1.从人类之始说文化的意义
2.“就怕流氓有文化”：武夫与秀才的结合
3.文化是幼稚与坚信的融合：文化设计的原则
赵老师简介
1.赵老师不是传统意义的职业讲师，20年的职场经历从基层管理者做起，逐步成长为CHO、COO等高管岗位管理者、合伙人，管理过人力资源、运营、供应链、战略、行政系统的工作，有传统业态与互联网创业经历。
2.工作过的企业有：沃尔玛、阿里巴巴、雨润集团、金汉斯餐饮集团、光宇国际。
3.领导创立金汉斯企业大学，并担任校长、首席培训师。
4.赵老师会跨越传统与互联网行业，对服务有独到的理解，对管理有前瞻性的思考，以此多年的实操为基础，善于理解精炼管理理论，设计管理工具。
1、中高层管理者 2、初创企业创始人团队 3、有志发展的初级管理人员、骨干员工