走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理其它上课时间：

各类型企业董事长，总经理、企业各部门中高层管理者(银行、通信、IT、互联网、制造业等)

培训费用：

1、6800元/人(含午餐、会议室、发票税、腾讯参观接待、课程分享等）交通、晚餐、住宿费用自理,可协助安排食宿；

2、优惠报名：同一家企业报名3人，赠送1个免费名额；

腾讯企业介绍

腾讯，从默默无闻的QICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近万人员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个企业成长神话。

微信的成功更为腾讯爆发了新一轮的增长，如今的腾讯无论在产品创新还是盈利模式创新方面都被业界奉为经典，腾讯也成为中国乃至全球互联网企业的一面旗帜，正在引领和改变我们的工作和生活。

为什么参访腾讯？

事件： 2014年腾讯营收789亿元(约130亿美元)，同比增长31%;净利润达到238亿元，同比增长54%。而资料显示，腾讯最大竞争对手阿里巴巴、百度去年营收分别约为120亿美元、80亿美元。这也意味着腾讯继续稳坐中国互联网“一哥”的宝座。

从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近2万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个有一个企业成长神话。

腾讯是如何步步为营，快速成长？腾讯如何打造一支高绩效的员工队伍？腾讯如何让员工乐在工作，乐在生活？

向腾讯学什么？

1.学习腾讯如何打造不一样的企业文化

2.学习腾讯如何让员工具备产品经理思维

3.感悟腾讯互联网基因与互联网思维

培训目的：

1. 学习腾讯的“产品经理”思维运营培训；

2. 借鉴腾讯在线学习平台建设方法；

3. 深度学习腾讯企业文化，组织特色。

培训特色：

1. 参观学习腾讯的发展历程和企业文化；　

2. 聆听公司高管的实战深度分享，借鉴腾讯在互联网人才发展的卓越实践；

3. 理论实践相结合贯穿课程，学员根据自身企业问题深入探讨，找到最合适的解决方案。

行程安排

第一天:学员报到

14:00-20:00

报名签到，入住酒店，介绍安排

第二天:腾讯参观考察+交流学习

09:00-09:30

腾讯标杆学习行前引导

● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项

● 腾讯参访学习看点、学习点说明

09:30—10:20

参观腾讯集团总部

● 参观腾讯集团总部企业文化展厅、腾讯数据展示

● 了解腾讯QQ等产品应用以及相关业务展示

● 微信红包互动、企业团队文化展示

● 了解腾讯发展历史及业务布局

10:30—11:40

主题交流：解密腾讯独特企业文化

● 腾讯对待企业文化的态度

● 腾讯独具特色的企业文化内涵

● 腾讯企业文化实践成果及经验分享

● 互动交流答疑

11：40-13：00

午餐（感受腾讯优质的后勤服务）

13:00-14:00

参观腾讯Image形象店

● 参观和体验腾讯员工休息区

● 参观腾讯员工自主设计Image形象店

● 观摩腾讯各式各样的形象产品

14:00—16:30

主题交流： 腾讯互联网创新思维

● 腾讯的互联网创新思维

● 腾讯极致的产品开发模式

● 腾讯极致用户体验的实现

● 互动交流答疑

16:30

驱车返回酒店

第二天：主题分享：移动互联网时代的创新管理

【课程宗旨】

一、帮助企业管理层开阔管理视野，理解战略成功与组织能力的内涵关联；

二、通过顶尖科技公司案例，启发管理者自我组织优化思维，思考适应移动互联的核心能力

【课程收益】

一、 理解时代背景变化对企业的深入影响；

二、 掌握企业成功的核心能力要素，如组织模式、人才发展、文化建设等；

三、 国内外顶尖互联网科技公司的案例干货（google、亚马逊、腾讯等）

【课程大纲】

一，移动互联网带来的时代变革

1、企业商业环境的变化　1 H

（1）讨论：移动互联网时代的特征

（2）vuca时代的企业生存策略：变与不变

2、管理对象的变化：80后——90后　1 H

（1）讨论：我们老了吗？——80后与90后的核心区别

（2）80后的特质与互动策略

（3）90后的特质与互动策略

二、打造核心组织能力——以不变应万变　 1 H

1、企业持续成功的基因——组织能力杨三角

（1）员工思维

（2）员工能力

（3）员工治理

2、讨论：我自己的杨三角

三、顶尖互联网科技企业的实践案例

1、腾讯的人才之道　 1 H

（1）产品文化与人才培养

（2）用户价值理念与成就员工

（3）讨论：如何结合企业实际凸显人才价值？

2、谷歌的文化力量　　1 H

（1）谷歌是一家什么样的公司

（2）谷歌的创新源自哪里

（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？

3、 亚马逊的组织塑造　1 H

（1）贝佐斯的two-pizza原则

（2）决策漏斗

（3）讨论：我们所不知道的文化效应有哪些？

四、总结梳理　 0.5 H

1、移动互联时代的企业成功要素

2、讨论提炼：他山之石可以攻玉，我的启发和收获