决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。
1.从个人到企业，认识财务体系
* 全面理解主要财务报表信息
- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面
- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况
- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
- 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色
2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动
* 利用财务信息将营运风险降到最低
- 定位营运风险，确保稳健经营
- 解读营运资本分析工具
- 优化资源效用，落实改进计划
* 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”
- 五花八门的财务比率分析工具
> 衡量偿债能力：流动比率，速动比率
> 提升资源效率：各种周转率
> 剖析资本结构：资产负债率
> 诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE
- 财务比率金字塔，打开理想回报的大门
3.做好预算和预测，指引企业的良好运行
* 懂得以结果为目标来做预算
- 预算的“三层次九平衡”
- 预算管理体系的建立
> 预算目标：将战略目标化为营运指标
> 预算的起草：关键预算的编制逻辑
* 掌控你的业务
- 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
- 预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用
- 预算差异分析及执行情况评估
- 零基预算：突破传统预算方法的新实践
4.成本管理到位，控制利润的黑洞
* 用管理会计的思路划分成本
- 直接成本与间接成本
- 固定成本与变动成本
* 盈亏平衡分析
- 规模效益与销售定价
- 谈判中盈亏平衡点的应用
- 定价时如何确定价格的底线
* 成本控制在经营决策中的应用
- 成本控制关键点在哪里
- 多种产品线盈利能力的区分
- 产品品种选择：边际贡献的应用
总经理、总监及各管理层