【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

（一）财务管理基础知识简介

     1、财务与会计的区别和联系

     2、非财务人员必须了解的财务管理内容

（二）快速看懂财务报表

1、资产负债表

2、利润表

3、现金流量表

（三）财务报表分析及诊断

1、财务指标综合分析

2、财务诊断

（四）做好预算工作

1、预算管理概述

2、预算编制程序

3、预算编制的具体步骤

4、预算执行

5、变化中的恒定：预算调整规则

6、预算考评：业绩评估的基点

（五）有效实施财务成本控制

1、何为成本控制？

2、成本控制原则

3、成本控制的程序

     4、成本的作用

     5、功能成本管理模式

     6、目标成本管理模式

     7、战略成本管理模式

     8、管理信息化

【讲师简介】

霍振先

讲师简历：

现任：

★北京大学总裁班特聘教授

★清华大学总裁班特聘教授

★中山大学兼职教授

★华中科技大学总裁班特聘教授

★上海交通大学总裁班特聘教授

★浙江大学总裁班特聘教授

★江西财经大学EMBA班特聘教授

★内蒙古财经大学EMBA班特聘教授

★青岛大学总裁班特聘教授

★西安交通大学总裁班特聘教授

★北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师

★中国注册会计师协会会员

★多家企业管理高级顾问

曾任：

★上海某集团有限公司副总经理

★上海某科技发展有限公司副总裁

培训风格：

◎  具备 ――幽默、实效；

◎  做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；

◎  实现―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

内训的部分企业：

厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能、山东东岳集团、润华集团、赛轮股份 、建滔集团、九州通、中通客车、中远集团等。