• 2019/4/10至2019/4/12 重庆

• 2019/6/12至2019/6/14 上海

• 2019/11/13至2019/11/15 北京

• 2019/12/11至2019/12/13 上海

• 2020/2/19至2020/2/21 上海

• 2020/3/9至2020/3/11 成都

• 2020/3/23至2020/3/25 北京

• 2020/4/8至2020/4/10 广州

• 2020/4/20至2020/4/22 上海

• 2020/5/13至2020/5/15 北京

• 2020/6/10至2020/6/12 上海

• 2020/7/13至2020/7/15 广州

• 2020/7/20至2020/7/22 北京

• 2020/8/3至2020/8/5 成都

• 2020/8/24至2020/8/26 上海

• 2020/9/14至2020/9/16 北京

• 2020/10/19至2020/10/21 上海

• 2020/11/11至2020/11/13 北京

• 2020/11/18至2020/11/20 成都

• 2020/12/16至2020/12/18 上海

课程前言：

决策者/管理者不仅要管理团队日常运营，还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的，就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩（是什么，为什么，怎么办），又让团队拿出优异的财务表现（预测&指标）。通过完善财务认知，决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

课程大纲

1.从个人到企业，认识财务体系

* 全面理解主要财务报表信息

- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面

- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况

- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响

- 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动

* 利用财务信息将营运风险降到最低

- 定位营运风险，确保稳健经营

- 解读营运资本分析工具

- 优化资源效用，落实改进计划

* 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”

- 五花八门的财务比率分析工具

> 衡量偿债能力：流动比率，速动比率

> 提升资源效率：各种周转率

> 剖析资本结构：资产负债率

> 诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE

- 财务比率金字塔，打开理想回报的大门

3.做好预算和预测，指引企业的良好运行

* 懂得以结果为目标来做预算

- 预算的“三层次九平衡”

- 预算管理体系的建立

> 预算目标：将战略目标化为营运指标

> 预算的起草：关键预算的编制逻辑

* 掌控你的业务

- 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

- 预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用

- 预算差异分析及执行情况评估

- 零基预算：突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位，控制利润的黑洞

* 用管理会计的思路划分成本

- 直接成本与间接成本

- 固定成本与变动成本

* 盈亏平衡分析

- 规模效益与销售定价

- 谈判中盈亏平衡点的应用

- 定价时如何确定价格的底线

* 成本控制在经营决策中的应用

- 成本控制关键点在哪里

- 多种产品线盈利能力的区分

- 产品品种选择：边际贡献的应用