课程大纲：
前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！
第一板块观念篇—以结果导向高效执行的基础
一、以结果为导向的执行目标
1、互动小游戏1：扳手腕
2、你赢我赢VS你输我输
3、学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？
二、成果思维
1、什么是成果？
分享：任务VS成果案例：小王买书九段业务员
2、不做成果的三大死穴：
3、好成果的SMART原则
4、现实操作建议：转换从任务到成果的八大语言
5、成果落地实操5步法演练
1）精准目标2）逐周分解3）分析来源4）理价值链5）落地行动
三、以结果为导向的责任管理
1、思考：被追杀的人获救
2、责任管理的三大关键
2）一对一责任制
3）合理配置资源
4）严格制度执行
5）凡事内省改善
3、实践操作：“责任承诺宣言”
四、以结果为导向的积极心态
1、改变的轨迹：思维—行为—结果
古典版案例：秀才中举心灵鸡汤案例：马克汉森三年被拒绝了144次
2、落地积极心态二大核心工具：
1）三极心态表单2）优缺接龙互动
第二板块高效执行的保障----制度篇
五、高效执行中的管理体系
1、名人看制度：柳传志、张瑞敏、任正非
2、规章制度的两大核心：多数人愿意遵守；多数人能够遵守；
案例：大世界家电
3、现行企业的三大死穴：
1）领导制度：违规的老板娘
2）弹性制度：孙武斩爱妃
3）繁琐制度：海尔十三条
4、操作建议：成立制度执行委员会
5、制度执行的“五度合一”理论
第三板块高效执行的核心----沟通篇
六、高效执行中最重要的魅力沟通
一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！
1、何为沟通？
2、漏斗原理：互动游戏：你说我画
3、沟通金三角
1）信念：功夫熊猫、马云、国王的演讲
2）知识：现场互动
3）技巧：进入到对方的内心世界，帮他实现梦想。”中国好声音
三大核心技巧：有效表达、高效聆听、精准反馈
4、组织沟通
1）上行沟通六字真言
2）平行沟通六字真言
3）下行沟通六字真言
七、执行力出现问题分析解决七步法
1）素描梦想2）理清现状3）牵牛鼻子4）探底冰山
5）明王选妃6）排兵布阵7）挥剑自宫
小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！
老师介绍：徐论衡
团队效率升级导师
杭州城市品牌研究会特色小镇研究专家
《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
九型人格实战派导师团队领导力导师
浙江省企业培训师协会副会长
培训资深管理专家
清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
曾任职康灵集团华南区经理
曾任职杭州千搜科技总经理
曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
徐论衡老师20年一直致力于团队效率升级的研究与实践，他经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队，尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营，根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行，结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出系统升级理论，已经切实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率！
三度合一：
学院派的理论高度实战派的工作深度江湖派的演绎宽度
问题导向交互教学工具训练
500强企业：中国人寿中国平安太平财险泰康人寿新华人寿
工商银行农业银行建设银行招商银行中国银行
中国人保中国联通中国移动中国电信中国石油
延长石油中国石化浙江物产浙江烟草中国铁物
国家电网中核集团宝钢集团中国邮政雀巢公司
服务业：南京银行宁波银行浙商银行徽商银行阳光人寿
中华联合永安保险安邦保险广厦传媒越秀投资
天天快递申通快递中通快递五星电器国美电器
轿辰集团新奥集团华东医药浙江交投萧山机场
制造业：华立控股达利集团浙江万马中核集团长虹集团
深圳华为方洋集团人民集团东方雨虹新华医药
美心集团深圳鼎诚鲁班工具SKF轴承南方泵业
步阳集团香港东达集团德力西集团TCP集团
楚商集团杭州特种纸业千年舟集团江西长隆
湖北娲石集团万事利集团正凯集团中豪集团
江苏宝利沥青连云港港口集团江苏扬子江药业
IT业：阿里巴巴骄阳科技网易公司天空互联前程无忧
智联招聘浙大网新浙江中控橘子科技典典养车
房地产：中都集团野风投资绿城中国金都集团金昌集团
信达地产恒生地产滨江集团千足房产进城房产
机关事业：抚州人民银行丽水人民银行赣州人社局烟台人社局
河北组织部新疆组织部廊坊处级干部淄博物价局
扬州检疫局济南国税局雅安移民局山东温州商会
平阳经贸局青岛企业局武汉建筑设计院陕西团干
福建妇联广西宜州经信局广东江门监狱江西人才办
宁夏侨办无锡工会浙江日报丽水教育局温州党校
徐论衡老师是一位有伟大使命的老师，他每天都在尽可能地引爆他人改变观念而幸福生活。
——浙江大学经济学院党委书记蒋岳祥
徐老师用短短两天的时间就让我们引爆智慧、收获幸福，提升执行力，相信这次合作不是句号，而是逗号。
——全球轴承老大SKF常山皮尔轴承有限公司总经理CT
我们公司作为箱包行业第一品牌曾引进过很多老师做内训，让我意想不到的是徐老师能把问题剖析得如此透彻，让人开悟。
——巨龙箱包有限公司总经理卢程航
我们已经连续三年请徐老师来给我们中高层做训练，每一次他都能轻松走入学员内心深处并帮我们瞬间改变观念、提升能量。
——中国步阳集团党委书记程明松
像我们这样的中小企业太需要徐老师来把脉推动了，他能快速点中企业问题的穴位，并让中高层心甘情愿、想方设法地自行解决。
——钱江电器董事长胡杭
徐老师的课程幽默风趣、切实可用，在年会上极大地激励了经销商与我们继续合作保持市场第一名并直至上市。
——浙江无限新能源董事长徐国红
我们一直强调业务员要学会塑造价值，直至有机会聆听徐老师的课，才发现我们的提升空间有多大。可以说，这一课对我们实现2012年的业绩翻番起到了决定性作用。——浙大现代华商执行主任谢国仁
徐论衡老师
在大学期间运用卓越领导力成功销售安利产品给政府官员而获得人生第一桶金。
98年一毕业就开创汽配行业送货下乡销售模式，引爆河南片区团队创造年销售额1000万的记录。
2000年他曾是国寿系统最年轻的中层干部，他激励员工连续进单208天创造寿险记录，成功陪访伙伴缔造千万保单，同时在四年时间里让团队从50人裂变为350人，业绩由全国中等团队跃为前十名。
2005年开门红门业总经理，金灿集团营销总监 实现营业额增长60%位居同行业前三甲。
2009年进入浙江大学培训咨询业以来一直专注于中高层领域的研究和实践，切实帮助浙江、河北、山东、江苏、云南、北京、广东、上海等地800多家企业提升利润，降低成本。
团队初级、中级管理者、储备干部。