培训内容:
课程大纲:
一、对人力资源成本的精确理解
二、工资筹划与风险控制：
1、
薪酬、工资、福利的定义与区别；
2、工资的政策成本与风险成本；
3、工资总额控制技巧；
4、各种工资的法定计算口径：精确计薪、准确发薪；
5、如何合法扣薪、合法调薪；
6、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。
三、工资外
薪酬的筹划与风险控制：
1、工资外
薪酬的类型；
2、法定福利的标准、风险成本与控制思路；
3、社会保险缴纳方案设计与风险控制；
4、劳务费、福利等的准确运用；
5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制；
6、工资外
薪酬的争议处理、举证责任及时效认定。
四、
薪酬、个税平衡策略：
1、
薪酬与所得税的关系；
2、
薪酬纳税管理的方法、原则；
3、
薪酬结构设计与纳税管理策略。
五、人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、
薪酬架构的思考；
4、风险管控系统的思考。
（说明：如课程时间为0.5天，则删去上述“二6”、“三6”、“四”。）