加班、工时、假期制度设计与人力成本控制策略其它上课时间：

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理。

课程收益:

人力成本是企业管理中的主要成本，它直接影响着企业经营总成本的高低，面对日益完善的社会保险和住房公积金政策，最低工资标准每年不低于13%的增长速度，政府劳动保护标准的提高，国家休假制度和工时制度的调整，企业人力成本压力剧增。良好的人力成本管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心，糟糕的人力成本管理也可以让企业瞬间瓦解。回顾近两年态势，遗憾的是大多数企业依然对人力成本缺乏系统的正确的理解，甚至因为一些错误的做法，陷入高危劳动争议频发困局。如何合法设计工资、工时、休假，如何控制加班管理风险，如何在控制人力成本的基础上，有效预防劳动争议风险，这成为当前企业劳动关系管理和企业合法前提下人力资本集约化运营的重中之重。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

（一）、工资的构成与相关劳动法规
1、整体薪酬概念、整体薪酬的结构
2、基本工资、岗位工资、奖金、股权与期权
3、最低工资的标准及应用
4、试用期工资规定与应用
（二）、奖金及工时管理与制度设计
1、奖金的含义与设计、奖金支付条件
2、工时制的选择与行政审批
3、计件工时与综合计算工时、不定时工时的比较与应用
4、订单生产的企业对工时制度的选用与设计
5、假期工资基数的裁审口径及设计
6、计件工资的加班费和定额的确定
7、加班制度的设计与成本控制
（三）、岗位工资管理与制度设计
1、合法调薪调岗的操作方式
2、工资结构的设定
3、岗位工资管理制度设计与风险规避
4、各种假期工资发放标准与制度设计
（四）、休假管理与制度设计
1、法定节假日工作是否都算加班
2、婚假待遇处理及安排
3、丧假的管理及适用企业
4、不同城市产假及女职工相关假期的假期时间和假期待遇
5、探亲假的由来及法律规定
6、企业如何行使年休假制度自主权
7、企业如何处理小病大养的员工
8、企业如何设计病假管理制度
9、医疗期和病假的区别对待
10、医疗期满后员工依然请病假的处理措施
（五）、降低人工成本与劳动争议预防策略
1、依法降低人工成本的途径
2、劳动合同约定减低人力成本和争议风险的设计策略

培训师介绍：

上海复旦大学理科少年班(本科)
人力资源心理学硕士
上海复旦大学电子工程系理学和工学硕士
ASTD/STDA美国/新加坡培训发展协会成员
美国商业管理协会成员
PMI美国项目管理学院认证讲师PMP
上海交通大学MBA客座教授
张老师曾就职于著名美资跨国惠普集团、企业安捷伦科技，带领安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组承担多项国际项目，并在多年的海外工作中积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验；后又于2005年担任亚洲培训经理并负责公司亚洲区员工和客户培训管理工作，学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。
张老师对国际一流的企业运营流程、商务风格和企业文化有深入的了解，并在培训中融入自身的企业管理经验，使学员接触到国际一流的实战技能。其讲授的课程有极具个人特色及实用技巧。授课企业包括：金宝贝、博世（中国）、上汽集团、绿地集团、中航集团、国航、中粮集团、中石化、等知名企业