中国企业发展三道生死牌
1. 效率低下
雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润
2. 管理误区
管理无解，起点在哪里？出路在何方？
3. 发展瓶颈
开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱
1. 当你想给公司导入股权激励，不知：什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？
2. 合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？
3. 股权作为企业原生性的底层能量，如何利用股权为公司和员工赋能？
4. 股权设计要规避的十大陷阱，你中招了吗？
5. 如何像任正非一样在不控股的情况下，控制公司？
6. 不舍得用现有的资金去激励员工？花式期权教你如何用明天的钱激励今天的员工，助力企业倍速发展。
一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）
学习用开放的、长远的眼光去发展企业。
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传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。
二、股权设计（价值指数★★★★★ 爆点100℃）
解读有关股权分配、股权赋能、股权十大陷阱、股权顶层设计以及相关法律与案例。
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合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？如何利用股权为公司和员工赋能？如何在不控股的情况下，控制公司？
三、股权激励（价值指数★★★★★ 爆点100℃）
学会用明天的钱激励今天的员工，与员工利益捆绑，激发员工主人翁意识。
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解读股权激励工具、九大激励步骤，掌握花样期权、分红期权池、超额（量）分红权等实战激励方式。
四、公司治理结构（价值指数★★★★☆ 爆点90℃）
法人治理结构的基本构成、权限划分、权力制衡及股东会议与董事会决议。
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了解法人治理的基本构成，学习如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权，掌握股东会议以及董事会决议正确的“打开方式”。
案例实战（价值★★★★☆ 爆点100℃）
学员项目嵌套股权设计：现场设计，实时点评，学以致用，带方案回家，多赢。
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在案例实战环节，我们引入学员项目分享+股权设计实战嵌套+小组智囊团+现场点评+方案带回家的方式。
你能获得什么？
1. 千余张PPT海量干货呈现在股权课程上，不仅有方永飞教授毫无保留地传授呕心沥血制作的千余张PPT，更有资深专家亲临现场，让你完成从0到1的完美蜕变！
2. 资深专家亲临指导 对话资深专家导师，了解新锐企业实战情景，借鉴吸收，运用到自己的企业。
3. 实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是解决股权分配问题，现场干货100%原滋原味呈现。
4. 大咖导师一对一交流机会 与大咖导师深入交流，解除心中疑惑，收获股权战略实战方法。
5. 两天导师集中特训，持续的头脑风暴，海量的知识激荡，给你最极致的学习体验。
6. 小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程。
7. 百人精英学习圈，持续震荡的班级学习圈，相互切磋，群策群力，沉淀知识见解，收获精英人脉。
资历背景
1. 股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者；
2. 共创会创始人、会长；共创会流量联盟首席发起人；
3. 共创资本董事长 、天使投资人；
4. 杭州市电商专委会副主任；共同体研习社发起人、原浙江大学主讲教授；
5. 微学、光华赋能、步步为赢、集盒商城、共同体董事长；
6. 著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等
授课风格
他一直都是一个践行者，孜孜以求引领与实践新商业文明，创办的公司也一直都是小而美的典范，他一直用实践去尝试哪种企业模式最给力！方永飞教授的课嬉笑怒骂，妙趣横生，人称管理界的郭德纲，与外貌无关。他的一席话，一堂课，一即一切。
授课经验
结合移动互联网，方老师颠覆性的推出了助推中小企业管理系统发展的云管理平台—共同体GTT云管理平台，有效的帮助企业解决了绩效管理和员工职业化发展的两大痛点。同时，GTT也被认为是OA的终结者。
课程预告
时间：2020年10月30、31日（周五、周六）
课题：《产品经理“三跃九阶”体系--产品即人心》
主讲：杨奕南（原奇虎360移动产品总监、学析网络科技有限公司CEO）
企业老板、总经理、高层