公司治理与股权激励其它上课时间:
					
				  
				
					
		    
					
						
培训对象:
					
					上市公司、新三板及非上市公司总裁
					
						
培训内容:
					
						
	有何收获 
理解公司治理结构的重要性
 
知晓公司治理的不同角色的职责
 
能说出股权激励的目的和意义
 
 
先决条件?
 
对股权激励的类型和原则有初步认知
 
有看过公司法
 
 
	为何参加
作为创始人,如何看待"公司"?如何应对上市的规范要求?如何设置股权才能一起走得更远?熟知公司的顶层设计,和股权激励原则,方可扎实起步、规范经营,同时,营造核心团队的归属感,打造企业命运共同体。
 
本课程基于实操案例,生动讲解规范原则,有说服力。
 
	课程大纲 
第一模块:为什么要开展公司治理
 
公司治理不规范的八大风险
 
新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求
 
公司顶层设计对公司治理的五项要求
 
第二模块:如何理解公司
 
现金流视角下的公司
 
产业视角下的公司
 
资本视角下的公司
 
六大权属视角下的公司
 
第三模块:股东治理
 
股东责任是什么?
 
股东权利是什么
 
股东要具备的特质是什么?
 
股东散伙儿怎么办?
 
第四模块:三会一层
 
公司章程十二条黄金法则是什么?
 
董事会议事规则如何定?
 
监事会如何发挥作用?
 
高管层的七大职责是什么?
 
第五模块:董事长及总经理如何分权
 
董事长的十项权利是什么?
 
总经理的九项权利是什么?
 
防止高层分化的六大措施
 
第六模块:五大委员会如何治理
 
战略及投融资委员会的四项原则
 
组织和提名委员会的八大作用
 
审计和合规委员会的七大工作原则
 
科技与创新委员会的三大职能
 
公益与品牌委员会的五项职能
 
第七模块:什么是股权?
 
股权的六大资本属性
 
股权的八大管理属性
 
股权就是公司的核心理念
 
第八模块:股权激励的作用?
 
股权激励对团队的七项作用
 
股权激励对业绩的三项作用
 
股权激励的战略落地价值
 
第九模块:股权激励的类型
 
虚拟股权激励的设定
 
在职分红股权激励的设定
 
超额利润分配法的制定
 
注册制股权如何制定
 
第十模块:股权激励的十定原则
 
如何定总额
 
如何定范围
 
如何定价格等
 
第十一模块:股权激励的法律文件
 
股权激励管理制度
 
股权激励协议书
 
同业禁止协议
 
股权转让协议书
 
 
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想要在组织管理方面更进一步,你可能需要学习《企业生命周期》、《打造组织能力的杨三角》、《求胜于未知,变中求发展》、《组织致胜--人力资源变革之道》等
 
 
	讲师简介 
贾 先生
 
背景经历
 
资深培训师、顾问
 
北京大学工商管理硕士、中国政法大学政治学专业法学学士
 
清华大学五道口金融学院特聘讲师
 
先后任职高等教育出版社、教育集团、管理咨询公司,拥有十余年企业咨询经验。
 
在管理咨询方面,专长企业战略、企业组织战略设计、企业文化战略落地实施、企业内部重组、并购战略、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课
 
 
擅长领域
 
战略管理、公司治理、组织变革、企业改制、产业分析、收购兼并、投融资
 
 
服务客户
 
万达集团、威海国资集团、四川省农行、湖北省建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会等等