课程目标：
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。
课程收益：
1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅
5．配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6．对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力
一、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
2生产运作对客户满意度和财务成果的影响
2MTS(按库存生产)的生产管理特点
2MTO(按订单生产)的生产管理特点
2精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
2SOP会议和供应链平衡会议
2产销计划（S&P）的定义
2产销计划应考虑的项目
2如何拟订有效的产销计划
2如何开好产销会议
2产销计划与绩效评估
二、订单需求管理与预测
1.需求的性质及预测对象
2.订单与需求管理
3.销售计划的拟订
4.几种有效的实用预测方法
5.预测方法的选择与应用
6.预测与配销需求计划（DRP）
三、柔性生产计划系统实务
1.如何做好主生产排程（MPS）
2MPS主生产计划
2MPS的环境与架构
2MPS的计划对象与计划方法
2主计划人员的职责与角色定位
2主生产计划（MPS）控制的重点
2.与主计划有关的项目参数
2BOM物料清单
2安全库存与订单策略
2计划水平期(时间栅栏)
四、订单与排程管理
1.MPS排程技巧
2如何确定生产量及生产计划量
2计划订单中,详细数据手法
2订单排程技巧
2MPS排程实例
2主生产计划的重排与修订
2主生产计划模拟演练
2.如何做好产能规划
2影响产能的因素解析
2如何科学的计算和评价产能
2粗能力计划与能力规划
2产能的调整与规划策略
2产能调整模拟演练
五、如何做好产能管理
1.现场控制
2工作中心与工艺流程
2作业计划
2现场控制的架构
2投入与产出控制
2.排程技巧
2前推或后推排程
2决定生产的优先法则
3.急单、插单的计划与管理
4.精益生产与JIT
六、生产绩效管理
2生产统计与生产分析
2生产系统关键绩效（KPI）指标
物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。课程费用：3800元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 上一篇：基于流程化的招聘面试