多品种小批量的生产计划与库存控制管理PMC其它上课时间：

计划、采购、物流、供应链、调度、生产等部门员工与领导，及供应链管理相关人员。

【参加对象】 计划、采购、物流、供应链、调度、生产等部门员工与领导，及供应链管理相关人员。
【学习费用】 3980元/2天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程背景
　　随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存 工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生 如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平 将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：某通讯设备制造企业、富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），基于对供应链、生产运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《多品种小批量的生产计划与库存控制管理(PMC)》课程。
课程收益
　 本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与库存控制管理(PMC)”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解生产运作与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；
2、了解并掌握生产、计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；
3、了解并掌握生产、计划、库存业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；
授课方式及特点
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

课程大纲：

第一部分 生产计划与库存控制管理(PMC)概述
生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍
生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）
传统生产模式的特征与不足分析
现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
备货型生产方式（MTS）的特点
订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）
定制型生产方式(ETO)
装配型生产方式(ATO、BTO)
“三来一补式”生产方式介绍
大批量生产方式的特点
多品种小批量生产的特点
单件生产方式的特点
如何选择最优的生产模式
生产计划与库存控制管理(PMC)基础知识介绍
计划与库存控制业务的组织与分工
计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）
★案例: 某通讯设备制造企业计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍；
★案例: 某汽车生产企业“计划管理月报”分享
第二部分 需求预测与计划管理
需求预测与计划管理策略介绍
如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）
制定预测的原则与一般步骤
需求预测制定方法
专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ……
物料计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
订货点法（最小\最大库存计划方法）
甘特图计划（什么是甘特图 如何制作甘特图 ）……
如何管理与评估计划变更 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）
如何应对计划变更带来的风险与成本损失
生产计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制）
如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）
如何管理与评估计划变更
如何应对计划变更带来的风险与成本损失
如何制定各种计划管理监控报表及报告
★ 案例：某设备制造企业S&OP体系介绍；
★ 案例：我国某500强机械制造企业S&OP机制简介；
★ 案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。
第三部分 生产调度管理与产能规划
什么是欠料（欠料的标准与定义） 什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）
如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理
如何从策略上保证物料及时齐套供应
L/T管理机制
计划批量的设置
如何设定安全库存
VMI管理
JIT管理
相关需求\独立需求的管理
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
最小、最大库存管理
如何从技术上保证物料及时齐套供应
生产调度例会管理机制
TOC理论研讨
物料基础数据的监控与管理
IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）
如何有效跟单与追料
物料供应管理的其它办法及工具
战略1：集中认证，分散采购
战略2：“WIN-WIN”
战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系
战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
◇ 战略5：全球采购
3. 采购战术分析与库存控制
◇ 战术1：一般性方案
◇ 战术2：低附加值加工类
◇ 战术3：高技术定制加工类
◇ 战术4：垄断及准垄断供应类
◇ 战术5：价格频繁波动类
◇ 战术6：配套类
……
★案例：某著名电商采购策略与库存控制的精典案例分析；
★案例：某500强商品流通商业企业采购策略分析。
★ 案例：华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较；
4. 如何通过采购模式来控制库存
采购模式的分析与选择
标准采购订单
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购
VMI 采购
JMI
JIT采购
风险采购
OEM 采购
★ 案例：华为采购策略与采购订单方式介绍；
★ 案例：XX知名企业采购运作方式分析（IBM采购理念）；
第五部分 库存控制技术管理
库存控制的重要性
物料低周转的原因分析
物料呆滞产生原因的分析
如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
库存积压资金的原因分析
内部物流的监控与风险管理
如何实现库存的动态监控
12. 如何进行库存分析 如何制作《库存分析报告》
★ 案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法
授课讲师
吴诚 博士（Woden Wu）
武汉大学　　　　　　　企业管理博士
北京科技大学　　　　　工商管理硕士
东莞产业支援联盟　　　特聘专家
中美注册职业采购经理CPPM项目　　认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目　 认证讲师
国际贸易中心ITC项目　　　　　　　认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目　　认证讲师
职业经历：
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；
2. 富士康科技集团：供应链高层主管；
3. 康佳集团：采购总监、集团副总经理。
主讲三大课程系列：
1. 采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理 》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等；
2. 物流与供应链管理：《价值链分析与供应链运营管理》、《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理）》、《价值链&供应链全成本管理》、《价值链&供应链全成本管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《价值链&价值链&供应链全成本管理》；
3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产运营管理》、《库存控制与优化）》、《精益生产与价值链&供应链全成本管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。
授课特点 ：
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针