有何收获？
知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤
理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则
体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革
体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力
体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变
为何参加？
无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方法、学习借鉴；融入模拟游戏，让学员在有限的资源中，讨论最好的行动组合，强化理解相关内容
先决条件？
?所在企业正在经历变革，或准备发起变革
?负责某项变革的项目经理更适合
陈先生
欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA
美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)
变革管理三次方的讲师与开发者
美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(WatsonWyatt)伦敦分公司
他拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革，涵盖各样发展阶段：从扩张、并购、再造，到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术，而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色，融合咨询、培训与沟通，提升企业自身推动变革的能力
作为组织设计与变革管理的专家，他成立了弈趣，将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、A.T.Unicorn、CCH...等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点
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