变革管理三次方公开课其它上课时间：

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有何收获？
知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤
理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则
体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革
体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力
体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变
为何参加？
无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方法、学习借鉴；融入模拟游戏，让学员在有限的资源中，讨论最好的行动组合，强化理解相关内容

先决条件？
?所在企业正在经历变革，或准备发起变革
?负责某项变革的项目经理更适合

课程大纲

第一模块
好的变革还是好的变革管理
战略与变革管理的关系
合适的战略与成功的落地实施
变革管理两大方式与八步骤
走心的变革管理
科特八步背后的理念
第一回合沙盘游戏
成功变革的四大要素
第二模块
增强紧迫感的科学与艺术
增强紧迫感的技巧
变革中的角色分工
第二回合沙盘游戏
正式与非正式组织的特点
建立变革的愿景
运用非正式组织来推动变革
changeagent与”托”的运用
第三模块
第三回合沙盘游戏
变革中高效的沟通方式
变革中有效的激励方式
变革中的沟通技巧
设定好的沟通议题
沟通变革的有力武器——故事
有效应对变革的阻力
”政治地图”与”影响鍊”
第四模块
第四回合沙盘游戏
何保持士气、紧迫感
转化变革成为行为与文化
短期成效与行为改变
行为改变的四大要素
反思与总结
变革八步在项目中的运用
变革管理的手段、工具与方法

课程主讲

陈先生
欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA
美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)
变革管理三次方的讲师与开发者
美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(WatsonWyatt)伦敦分公司
他拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革，涵盖各样发展阶段：从扩张、并购、再造，到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术，而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色，融合咨询、培训与沟通，提升企业自身推动变革的能力
作为组织设计与变革管理的专家，他成立了弈趣，将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、A.T.Unicorn、CCH...等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点