变革管理其它上课时间：

对此课程感兴趣的学员

课程大纲:

简介
-为什么要变革
-变革的种类
-变革与我的关系
-执行变革的框架
-管理变革的循环过程
准备阶段
-了解变革的特性
-分析变革的需要
-预测变革的影响
-创造共用的愿景
组织阶段
-建立一个支持的组织
-营造迫切迫感
执行阶段
-广泛的沟通和倾听
-建立一个可行的系统
检讨阶段
-告别过去
-从价值和文化角度使变革制度化
-评估成功并作出必要的调整
总结