课程背景
系统的管理能力，一直是解决管理问题的最佳途径。如果略过此阶段，效果不仅打折，也会事倍功半。
医生，要懂系统的病理药理等知识；程序员，要系统的掌握一门研发语言；HR，当然也要系统掌握人力资源管理专业技能。
拥有人力资源系统能力的HR，拥有非常强的解决问题的能力、也会有有自下而上的组织力，以及层层圈套的模块互补关系。
缺乏人力资源系统能力的HR，往往只能在简单的事务性工作中不断打转，并且长时间无法得到提升，无法有效地解决各类挑战性的问题。
所以，对于企业而言，培养有系统能力的HR，非常有必要。这一门课，就是市场中非常稀缺的，可以系统提升专业能力的全模块课程。
课程收
1、线上线下内容打通，系统解决人力资源难题
2、张晓彤老师亲自带班，给你不一样的人力资源视角
人力资源、超过50种各类问题解决的办法，拿回去就能用，用了就有效
4、已有较好基础的HR，这门课程可以帮你补充解决问题的新视角
5、帮企业用最低成本，培养出高效、专业、敬业、专注的HR人才
第一部分：人力资源的躁动与不安
为什么人是资本，不是成本？
M1+M2讲了哪些核心要点？
M人力资源要主要解决什么问题？
第二部分：人力资源高阶能力一——人才盘点
如何从战略布局看出人才布局
如何从战略盘点中找到人才盘点
为什么健康的企业，离不开人才盘点？
人才盘点实施需要什么条件？
人才盘点有哪些步骤与要点？
如何通过人才盘点培养出杰出继任者？
第三部分：人力资源高阶能力二——干部管理
在组织中，干部的使命到底是什么？
一支优秀的团队，是如何要求干部的能力？
在组织中，干部有哪些任用与选拔的方法？
干部的分权管理，该如何做好？
干部的绩效考核，该如何做好？
一支优秀的团队，如何做好干部团队的建设的？
第四部分：人力资源高阶能力三——组织设计
为什么说组织是超越个体人才价值所在？
组织结构的多种方式是什么？
新型组织的多种形态是什么？
如何构建组织的编制？
如何构建任职资格？
如何做好素质模型的构建？
如何在组织内部组作角色管理？
第五部分：人力资源高阶能力四——组织文化价值主张
一家企业的价值主张，该如何提炼与萃取？
如何保证一家企业的文化价值主张长期有效？
企业的制度与文化，如何相融相生？
跨文化沟通与协助要注意哪些细节？
如何构建员工行为自觉化行为规范？
企业文化培训要点有哪些？
第六部分：人力资源高阶能力五——人力资源转型与变革
HR如何跳出专业深井，从一定高度上看问题？
为什么HR要成为战略变革的积极参与者？
如何让HR有影响业务并促动业务有效转型的？
企业到了什么阶段，组织与人力资源都需要变革？
在变革过程中，人力资源部门要特别注意的有哪些事情？
人力资源变革有哪些主要的步骤，分别要注意些什么？
第七部分：人力资源全模块：M1+M2+M人力资源大复盘+总结
在人力资源的不同阶段，我们HR要格外注意什么？
HR的个人发展，有哪些隐性的通道与机会？
在组织中，HR如何提高自己的价值与影响力？
在组织中，HR如何有效布局，快速高效解决问题？
M1+M2+M人力资源课程中，有哪些需要额外注意的
现场答疑+彩蛋
张晓彤
(原诺基亚中国公司人力资源经理)
擅长领域
员工激励会议管理招聘面试
教育背景
1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系
2002年毕业于北京大学心理学系（在职研究生）
职业背景
中国第一批人力资源高管
原诺基亚人力资源经理
10年跨国公司工作经历
清华大学主讲教授
作为全国“最早出道”的人力资源专家，张晓彤老师的专业地位，在行业内是绝对的顶尖，她的课程问题导向，直切核心。
授课经验
张晓彤女士有着长期的跨国公司人力资源管理从业背景与丰富的人才选聘与培养经验，其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近中国企业实际，并以亲和，深入的实务派风格见长，深受学员的好评。
张晓彤女士95年年底开始小型讲座，后做公开课及企业内训，至今学员逾十万人次，内训企业400余家。其间获若干网站等媒体评选“中国杰出十大培训师”等各种荣誉，但自己最欣赏的评价是：讲课行云流水，风格务实，谈笑间将枯燥的知识和理念融入学员心中。
典型客户
北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司、清华同方工程控制公司、中国蓝星化学清洗总公司、中国社会科学院
对此感兴趣的所有对象