培训目标
此次为期2天的课程，旨在帮助参与者：
理解企业战略、组织变革对人力资源的要求；
辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编；
掌握和应用人力资源规划的需求预测技术；
明确组织结构设计的关键要素；
能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构；
课程大纲
第一天9：00-12：00
一、人力资源规划篇
1案例解读--什么是人力资源规划？
2人力资源规划的调研工具（案例讨论）
人力资源人力资源供给预测流程
4人力资源供给工具介绍与应用练习
12：00-1人力资源：00午餐1人力资源：00-16：人力资源0
5人力资源预测工具介绍与应用练习
6探求人力资源供求平衡（课堂演练）
*工作扩大化
*工作轮换
*工作丰富化
7工作特征模型JCM
二、组织设计篇
1组织设计的六要素
第二天9：00-12：00
2组织设计的主要工具及应用演练
*机械模型与有机模型
*战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要（小组演练）
*环境的三维度模型
*五星模型
12：00-1人力资源：00午餐1人力资源：00-16：人力资源0
人力资源E时代组织设计的新方法
*虚拟组织
*无边界组织/去边界化（案例讨论）
*有效授权与领导角色分享
4根据价值链区分职群
*职类与职衔（title）的链接
*小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》
三、组织结构变革
1从官僚走向扁平化
2组织结构变革分析。
邵杉
首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师，FDT认证企业咨询辅导师与引导师，DISC认证讲师和咨询师，OpenQuest认证引导师等资质
课程费用：6800元/人
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