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课程编号:62064 查看完整版课程大纲
时间地点:2021/12/9日 至 2021/12/10日 北京培训时长:2天
主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥3980元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥3184元/位(免费注册博课会员)
课程类别:综合管理 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2016/6/23至2016/6/24 上海 2016/9/5至2016/9/6 上海 2016/11/21至2016/11/22 上海 2020/3/19至2020/3/20 北京 2020/4/20至2020/4/21 北京 2020/5/21至2020/5/22 北京 2020/6/15至2020/6/16 北京 2020/7/9至2020/7/10 北京 2020/8/6至2020/8/7 北京 2020/9/7至2020/9/8 北京 2020/10/19至2020/10/20 北京 2020/11/9至2020/11/10 北京 2020/12/3至2020/12/4 北京 2021/4/8至2021/4/9 北京 2021/5/17至2021/5/18 北京 2021/6/3至2021/6/4 北京 2021/7/8至2021/7/9 北京 2021/8/9至2021/8/10 北京 2021/9/13至2021/9/14 北京 2021/10/18至2021/10/19 北京 2021/11/8至2021/11/9 北京 2021/12/9至2021/12/10 北京
培训内容:


【课程收益】
高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

课程大纲


1.什么是团队
?团队的力量
?认识团队
?团队与群体的区别
2.打造高效的团队
?团队中的八种角色
?团队角色的启示
?高绩效团队的特征
?团队行为曲线:团队成长之路
?团队精神的内涵
?如何打造团队精神

3.高效的团队沟通
?沟通的模型
?倾听的误区
?同理心沟通
?个人风格与沟通
?团队会议技巧
4团队领导及辅导技术
?领导风格类型
?领导与团队影响力
?团队有效授权技巧
?团队辅导的技巧
5.团队激励的技巧
?激励理论模型
?激励的几种行为
?如何做到对事不对人
?如何巧妙地使用赞赏
?激励的案例:激励的11个软手段

6.团队冲突管理与协调
?冲突的现代观
?冲突的处理方法
?合理利用冲突
?建设性批评技巧
?如何拒绝别人的不合理要求
?用好赞赏的技巧

课程主讲


张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

培训对象:

各层级、各部门管理人员,各项目负责人。

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