• 2019/6/20至2019/6/21 上海

• 2019/8/1至2019/8/2 上海

• 2019/8/16至2019/8/17 北京

• 2019/9/23至2019/9/24 成都

• 2019/11/21至2019/11/22 上海

• 2019/12/2至2019/12/3 北京

• 2019/12/10至2019/12/11 成都

• 2020/4/16至2020/4/17 上海

• 2020/5/6至2020/5/7 成都

• 2020/5/18至2020/5/19 北京

• 2020/6/18至2020/6/19 上海

• 2020/8/3至2020/8/4 上海

• 2020/9/14至2020/9/15 北京

• 2020/9/21至2020/9/22 成都

• 2020/11/19至2020/11/20 上海

• 2020/12/1至2020/12/2 北京

• 2020/12/8至2020/12/9 成都

课程收益:

很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。
本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握为人与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。

课程大纲:

1.团队是如何定义的
*团队的优势
*组建团队的过程
*小组和团队的区别
*团队的目标
*优秀团队与差劲团队的区别
2.如何组建你的团队
*团队规模
*团队的人员结构
*团队为我带来什么
3.如何领导及帮助团队成长
*天生的领导者
*领导者的品质
*何谓成长
*如何扮演好协调员的角色
*帮助团队成长的过程
*团队领导的挑战是什么
4.领导技巧
*外交异议
*促进团队达成共识
5.高效的团队会议
*会议的构成
*会议的类型
*进行会议的必备条件和规则
*团队的后勤管理
*计划进度表
*倾听的技巧
6.如何解决团队面临的问题
*什么是科学的解决方法
*解决问题的技巧
7.学会认可与赞赏
*明确团队的目标和价值
*何谓赞赏
*如何巧妙地使用赞赏
*赞赏的多种形式
*创新
*如何避免适得其反的赞赏
8.如何保证团队的成功
*战略问题
*培训的症结
*团队建设中遇到的问题
*导致团队失败的征兆