培训内容:
课程收益
?了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法
?了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施
?领会人力成本调整与控制的策略和方法！
?掌握人力成本费用预算表的编制！
?了解薪酬设计的原则和方法
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课程大纲
课程大纲
第一天9：00-16：30
第一部分：如何进行人力成本预算和控制
1人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
?标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
?按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
?按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
?人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2人力成本总额预算及控制方法
?管控基础：做好人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
?历史数据推算法
?定岗定编写推算法
?综合推算法
?外部比较法
?损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分：如何有效降低人力成本
1人力成本动态控制要求
2人力成本偏高时调整的策略和方法
?正向降低法
?反向降低法
?比较降低法
3新法下的人力成本筹划
?人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
?人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
?人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
?人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
?人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
?应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
第二天9：00-16：30
第三部分：企业薪酬设计全套解决方案
1薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
?基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position）
?为能力付薪：——以能力定薪：Person
?短期激励：——以绩效定奖：Performance奖励模式的选择
3长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
4薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性
5宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
?第一步：对企业现状进行薪酬诊断
?第二步：制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
?第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
?第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
?第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
?第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
?第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
?第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6福利非现金奖励与薪酬体系维护：
?积分式福利
?非现金奖励
?制定年度调薪政策
?新入职员工定薪政策
?新提升员工政策调薪
?降职员工调薪政策
第四部分：现场答疑及案例分析
课程主讲
周潮
高级顾问，IPTS国际职业协会高级培训师，上海社科院劳动关系中心特约讲师，亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师，浙大、交大继续教育学院EMBA项目特聘人力资源讲师。多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
备注
课程费用：4900元/人