• 2019/9/3至2019/9/4 北京

• 2019/9/17至2019/9/18 上海

有何收获

知晓国际化薪酬管理理念

学习全面薪酬方案的设计与管理五步法

理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率

为何参加

提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法，集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体，理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率。

课程大纲

第一模块：薪酬战略管理

薪酬与业务经营战略的关系

企业需要的薪酬方案是什么

薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何

职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用

简介职位管理体系

没有分配的公平性就没有激励性

第二模块：薪酬设计五步法

第一步：薪酬设计哲理

第二步：绩效型薪酬体系

绩效型薪酬体系管理模式

第三步：薪酬成本整体规划

薪酬成本包含什么主要内容

三项主要内容各自的定义，特点，价值

当前的成本管理的误区

什么是核心薪酬成本

第四步：薪资架构设计

薪资框架设计流程

薪资带宽设计

企业薪酬竞争力分析

员工收入水平现状分析

第五步：薪酬政策与实施

相关课程

作为人力资源管理者，你可能还会对《绩效反馈与辅导》、《有效设定与分解KPI》

想要在人力资源其他模块技能上更进一步，你可能需要学习《HR法务管理能力提升与风险防控》

讲师简介：曹女士

背景经历

资深讲师，顾问

原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。

曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务

曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP 商学院任讲师

2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.

2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企 业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。

2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。

擅长领域

企业绩效、薪酬管理培训与咨询

服务客户

爱普生（中国）、兰蔻（中国）、艾默生网络能源、中国东方航空、宝钢股份、协鑫（集团）、中国大地财产保险、浙江杭萧钢构、华能国际电力、上海欧华学院、上海交大奥杰学院、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、上海光大国际会展中心、中国海洋石油、华东电力、“乐购”连锁超市、上海浦东国际集装箱码头、中国联通、富国基金、东吴证券、盛融投资、中外运－敦豪（苏州）、上海微电子装备、上海有线网络、东电电子、欧美环保、麦格纳唐纳利、青岛啤酒（上海）、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国银行、杭州西子奥的斯电梯、日立（中国）、富士通（中国）信息系统、UFJ银行（中国）、JVC（中国）、嘉华（中国）投资公司、上海锦江集团、上海震旦集团、上海家化集团、上海东汇集团、均瑶集团、横店集团、佳通集团、正新橡胶、大众汽车、中国人寿保险

学员反馈

这门课程让我建立了薪酬设计的概念，老师讲授非常有条理，让我了解到了很多系统性的问题。

   ——顾女士（某国内知名婴儿用品公司）

老师的经验知识非常丰富，对课程的信息量非常大，需要慢慢消化。

——丁先生（某国内知名电器公司）