【卓越绩效考核课程四大背景】
1.2019年国务院办公厅发布公立三级医院绩效考核55指标实施细则，中医医院中西医结合医院民族医院绩效考核60项指标；
2.中国2020年实施公立医院绩效考核结果互联网排名；
3.2020年全国公立医院全面实施绩效考核管理工作。
4.公立医院绩效考核结果是公立医院书记、院长、领导班子成员的任职、晋升、晋职的重要依据。
【本课程四大亮点】
1.讲课前顾问式咨询，
2.讲课过程互动式讨论，
3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务，
4.医院需求的科室与人员卓越绩效考核标准方案的设计和实施。
任真年
英国温布尔大学工商管理学博士●北京卓越医院管理研究院院长●中国医院质量与绩效管理研究中心主任●中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员●国家卫计委医院管理研究所高级顾问●北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授●《中国医院院长》杂志特邀主编
主要成果：●国家科技进步二等奖:现代医院卫生资源利用评价合理配置研究
●科技成果三等奖:■现代医院医疗质量管理研究
■现代医院急诊急救工作的理论与实践研究
主要专著:■现代医院医疗质量管理（人民军医出版社,2002年)
■急诊急救医学常用方法图解（人民军医出版社,2004年）
■英汉现代医院质量管理词汇（人民军医出版社,2004年）
■临床医师必读（陕西科技出版社,1995年）
■现代医院流程质量管理图解（清华大学出版社,2005年）
■现代医院卓越服务管理（清华大学出版社,2008年）
■现代医院业务与管理流程再造（清华大学出版社,2009年）
■160万字的现代医院绩效考核与管理（协和医科大学出版社,2012年）
■230万字现代医院绩效管理与考评标准大全（协和医科大学出版社,2015年）
任真年老师管理经历与授课特点：
任老师专业领域：作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家，现代医院管理高级培训专家，任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历，30多年的医院管理经验，20多年的现代医院管理培训经验，以及全面、系统化的教育，再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察，逐步发展成了以国际管理先进理念为基础，充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20多年的现代医院管理咨询与培训经历，为数百家医院进行过成功培训，国家卫计委，北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次，学员达到数万人次，总授课天数千余天。
任老师培训风格：作为中国医院管理资深高级培训专职教授，任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础，发表论文200多篇的实力，以及多年的现代医院管理授课成功的经历，使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程，他能够深入地发现学员的需求、医院的需求，并整合到课程中，使培训更具针对性，互动性极强，广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中，课程体系设计清晰合理，气质型与实用性相结合，配以大量的医院管理实际案例，实用性极强；授课风格充满激情、积极正向、富于感染力，善于引导和调动学员学习兴趣；并且引进了国内外现代管理最新理念、最新思想、最新方法、最新工具和手段的精髓与国内医院管理相结合，使之更符合中国医院管理的特点与规律。
任老师擅长课题：现代医院卓越绩效考核与管理，现代医院学科建设与学科带头人培养，现代医院质量管理，医院精益化管理，现代医院流程再造，医院卓越服务，现代医院领导力与执行力，现代医院团体精神，现代医院医疗纠纷预防与处理，现代医院成本控制与5S管理，医院医患沟通技巧与艺术，怎么做一个智慧型中层领导干部，现代医院管理工具的选择与应用，现代医院经营与战略管理，以解决问题为导向的管理循环，医院绩效考评岗位绩效薪酬设计与分配等。
各级医院院长、副院长、绩效管理科主任、医务部主任、质量管理管理办、护理主任、财务科长、经济管理科、护士长、感染管理科主任、院办和党办主任、病历质控办主任、医院市场营销长、疾病控制中心主任、医学院校领导以及医院与科室主任、护士长以及绩效管理爱好者。