培训内容:
课程背景
互联网、云计算、移动ERP、APP、微信小程序、人工智能，让数字化无处不在。HR的管理离不开数字化，“数商”与智商情商一起，成为了数字化时代HR管理者需要具备的三商。基于数据的HR决策，使我们的决策变得更为科学。更重要的是，数据驱动下的决策，背后反应了我们HR管理者的思路与逻辑。不但使HR工作的效能倍增，而且使HR在组织内的价值与影响力发挥到极致。这不是一堂EXCEL的课，是一门理念的创新与科学的实践并重的课程，是一次HR管理拥抱数字时代的交流与探索。
课程收益
数字化与HR管理的趋势
数据分析的三个层级四个维度
推行组织内数字化思维黄金法则
数据的获得与科技应用
数字化的实践落地策略
课程大纲
课程内容
一理念重塑
1HR管理的未来
数字、组织、个体和社会
2HR管理者新素质
数字化&科技化
外资化学公司案例分享
3游戏互动
测测HR们的数商，本垒打
二数据驱动HR决策
1数据分析的三个层级
层级模型讲解
M公司案例分享
2数据分析的四个维度
ZLBX法则讲解
知名制造企业2018招聘案例贯穿讲解
※小组领取任务-根据给定信息，完成小组挑战
3数据的两种生成
十二种途径介绍
两种生成方法讲解
※电脑实战加深体验
三推行HR数字化思维
1推行数字化的阻力
角色/情绪//利益
LYF案例分析
2数字化思维黄金法则
游戏互动-因何不同
工具讲解与练习
3企业实践落地策略
著名零售业/制造业/汽车业案例分享
四HR科技的应用
1HR科技进程报告
招聘/入离职/背调/社保/学习/薪酬等
2人类与HR科技融合
分工合作现状
人类的能力领域
※万科腾讯阿里等数十家案例分享
3有用科技助手介绍
五总结收获
1关键知识点回顾
2学员总结收获
3落地计划：课堂结对持续练习候选人动机识别
课程主讲
杨老师
27年世界著名企业人力资源专业经验，服务过知名汽车制造、制药企业、金融机构、美国奢侈品公司、世界顶级娱乐媒体业等。从2009年起，从事专业培训咨询服务，主要服务形式为公开课、内训、咨询，获得客户端高层管理者和学员的一致好评与认可。杨老师领导的大型人力资源任务：
从零开始组建团队，1年内快速渗透到四、五线城市；
负责在亚欧市场扩张中，迅速完成人力资源布局，收购合并和行业内联盟项目；
从线下到线上的人力资源转型变革，建立行业内的第一个三支柱架构；
设计和主持大型人力资源项目，例如HR数字化项目，跨事业部和跨国家的外包项目，历时3年完整系统的领导力项目覆盖欧亚三百名高管。
授课风格
亲和力强：“学生是坐着的老师”是杨老师秉承的服务理念。平等、尊重服务态度，让每位学员乐于互动与积极讨论，并从容、自信地发表意见。
案例丰富：丰富的管理经验和人生阅历，让杨老师在课堂中融入更多实战的案例与案例示范，引起学员的共鸣，并深受启发与触动。
授课多样化：工具练习、游戏、跨界知识、实战案例、教练技术、引导技术等综合应用在课堂中国，充分调动课堂学习的氛围，让学员快乐学习。
专长领域
人力资源系列：人力资源趋势解码与企业实践；数据驱动人力资源决策；招聘流程设计与面试技能提升
领导力系列：教练式领导技术的企业实战；团队教练工作坊；一对一高管教练