柔性供应链： 数据驱动的供应链协同其它上课时间：

中大型企业供应链部门负责人（总监，计划经理，生产经理等供应链管理和改进人士）

课程收益:

学习目标■从集成供应链相关内容导读“供应链”高效仓储与库存控制广州2016/11/21(2天)
高效仓储与库存控制课程培训，内容涉及如何正确理解库存管理，供应链中的库存管理，从传统仓储管理向现代物流管理的转变，物料搬运作业的优化方法，库存控制的基本方法等，旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法，掌握高效仓储与库存控制技能。
供应链中的包装设计与管理上海2016/11/21(2天)
供应链中的包装设计与管理课程将包装设计与物流环境及产品特性紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境及产品自身特点来设计包装，从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成……

课程大纲:

课程大纲
第一模块：供应链的重要性核心竞争力
-当前制造企业的“痛点”是什么　　　　　
-什么是柔性供应链　　
-柔性供应链在企业竞争中的重要性　　
-企业在实施柔性供应时面临的困难
第二模块：供应链优化的内容　　
-为什么流程优化和系统实施缺一不可 　　　
-供应链中为什么要有流程，如何优化 　　　
-大数据环境是供应链流程优化的基础　　　　
-企业ERP是大数据平台的基础
-传统ERP系统的实施环境　　　　　　　　
-如何降低ERP系统实施的门槛
第三模块：需求计划的理解及其在供应链中的管理
-销售预测常见的方法　　　　　　　　　　　
-销售预测不准确的潜在原因有哪些　　　　
-销售预测的管理流程是什么 　　　　　　　
-如何应对销售预测的变动
-如何正确的定义产品的业务模式　　　　　　
-无法得到准确的销售预测，怎么办
第四模块：供给计划的理解及其在供应链中的管理
-供给计划的逻辑和实施　　　　　　　　
-供给计划的实施流程以及每个步骤的作用
-主生产计划(MPS)和能力计划的运用　　
-物料清单（BOM）、最小起订量（MOQ）、批量（LotSize）
　提前期（Leadtime）等重要等重要主数据的作用
-补货点（Re-orderPoint）原料计划的逻辑和实施
-理解生产订单拉动式的原料计划　　　　
-如何选择合理的原料计划方案
-准确简易的物料齐套查询–解决物料动态平衡的关键
第五模块：能力计划对生产排程和降低库存的作用
-理解和能力计划相关的重要主数据的作用–工艺路线（Routing）
　工艺步骤（OperationCode）、能力中心（WorkCenter）等
-粗能力计划（RCCP）和细能力计划（CRP）作用和逻辑介绍
-能力计划执行流程，如何理解能力报告对leadtime的作用
-如何读懂能力计划报告　　　　　　　
-能力计划和降低库存以及生产排程的关系
第六模块：APS排程中如何同时平准产能和在制品的最优化　　
-APS排程方案在离散型生产和频繁插单的情况下如何实现 　　　　　　　　　　　　　　
-为什么单向推动式的排程方式不能同时达到平准产能和在
　制品的最优化
-生产排程实施操作流程的理解　　　
-推拉式排程方式在平准产能和降低在制品库存的作用
-最小生产批量(MPQ）和顺序化生产(ChangeoverWheel）
　的逻辑和作用
-推拉式排程APS工具的介绍和实施环境
-少批量多批次(OnePieceFlow）生产排程要求在APS工具
　中的实现
第七模块：APS排程对精益和智能制造实施的关键作用
-排程是精益5S，水蜘蛛（MilkRound）等实施的前提
-如何用排程结果促进生产和仓储现场精益操作的改善
-为什么APS排程能促进智能制造的实现
第八模块：高效的排程系统对客户满意度提高和在制品库
　　　　　存降低的作用
-快速响应的排程是提高客户满意度的关键　　　　
-如何使用排程结果降低在制品库存
-ATP报告对调整排程（ProductionReschedule)的作用
第九模块：大数据环境下的SOP的重要性
-数据驱动的SOP实施步骤　　　　　　　　　
-SOP流程步骤与输出
-如何分析供应链以及判断供应链是否健康　　　　
-实施SOP常见的问题与解决方案
-产供销协同及库存分析报告在SOP中的运用

培训师介绍：

孙苑炜教育背景及工作经历90年代初毕业于华东理工大学双学位，文理兼修带来的宏观视角及不疏细节的功底为ERP系统的设计及流程落地打下基础。
3年国企的生产岗位经历，21年500强美资企业供应链经验，从计划员，到系统管理员，到分厂供应链经理，再到区域供应链高级经理，具有丰富的供应链架构搭建，流程整合，ERP系统上线经验，涉及生产模式涵盖装配，涂布，混胶，注塑，模切等等。
擅长领域供应链架构评估，重建或者优化；ERP系统上线；配套流程梳理；培训实施课程对象中大型企业供应链部门负责人（总监，计划经理，生产经理等供应链管理和改进人士）