培训内容:
课程目标
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程背景
现场管理秩序混乱
计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加
管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显
生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重
有订单难落实、客户抱怨严重
课程大纲
一、生产运作管理培训体系
制造型企业的管理范畴和内容
企业经营要素的相互关系
市场环境新趋势
二、生产系统分析
应对市场变化和内外部压力
生产类型分析
生产计划控制部门的主要职能
精益生产
三、销售订单分析与管理
生管接单的条件
生管接单的处理（如何处理急单和插单）
生管接单后的处理
订单管理技巧
产、销、存之间的关系
四、需求预测管理
预测
预测方法
五、生产计划系统
市场预测与生产计划的衔接与平衡
（年度）综合生产经营计划
（月度）主生产计划表现方式
生产能力平衡（能力负荷计划）
物料需求计划（MRP）
外协管理控制
六、排产与控制
生产订单分析与管理
平准化/均衡化排程
生产作业监控
经典的管理方法与工具
优化整合内外部供应链
七、生产绩效管理
全面衡量生产运作水平
制造企业绩效体系
生产计划考核确保准时交货
八、物料管理与库存控制
物料管理系统
物料管理精髓
物料计划与库存控制的职责
物料管理部门的组织
物料管理的基本功能
物料管理中常见的问题点
物料管理项目要则
库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
库存利与弊
库存发生的原因
库存的动机与分类
库存利弊分析
如何制定物料需求计划
物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
常备性物料的需求计划
专用性物料的需求计划
物料的采购技巧和方法
物料跟催
外协管理控制
库存周转
库存周转率的概念
库存周转率的计算
库存周转期
库存周转期标准的确定原则
有效减少库存的方法
存量管制、物料计算和分析
存量管制
基本存量管制方式
物料分析与计算
有效减少库存的方法
库存管理策略——JIT库存
生产中使用的物料控制
物料的分类
制造业的通用公式
存量控制的ABC分析法
物料编号
生产领料计划、管制与超量领料控制
从产品实现的过程分析：
内外部生产物料的管理和控制
备品、备件计划控制
备品、备件面临的问题
备品、备件请购与计划控制
建立供应物流控制关键点
鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
课程主讲
鲁鹏
原日资台资企业生产总监
资历背景
2012年、2013年第八、第九届中国生产管理专业十佳培训师
2012年、2013年中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人
授课风格
案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强。