课程介绍
研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。
在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。
本课程由近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场！
课程特色
名师专家授课，项目管理领域权威
n 原世界500强公司项目总监，近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家，国际CMC咨询师。
n 华为IPD项目管理体系跟PMBOK完美融合，通过多年IPD项目管理咨询，掌握对不同规模、不同发展阶段企业的项目管理体系落地的方法。
体系完整，实战实效
n 课程既给到现代项目管理的知识体系，又能把各个关键点从本质到技巧讲透。
n 带入更多咨询元素，众多实践经验和客户案例分享，情景式教学，几十个常见问题与解决之道，叩开高级项目管理大门。
n 体验式教学，将学习过程融入实战当中，即教即做，教练一体，获得企业的项目管理的落地配套。
课程内容
开篇
n 项目管理的历史
n 项目管理的作用和本质
n 项目管理的框架设计
n 中国研发型企业在项目管理上面临的问题
第一部分：项目组织与团队管理
n 各类项目组织形式的特点及运用技巧
u 项目式
u 职能式
u 矩阵式
n 重量级组织结构与优势
n PMO 建构与运营要领
n 不要把你的队伍带成“团伙”
n 高效团队的五大特征
n 如何使用项目团队发展的五个阶段的管理规律打造项目团队
n 项目经理必会的激励手段
u 目标激励
u 强化激励
u 公平激励
n 研讨：如何领导而不是推动你的团队？
第二部分：项目组合与项目目标
n 项目存在的几种形态
n 如何做项目集、项目组合管理
n 项目管道管理
u 用管道管理优化项目组合资源
u 重量级团队如何做管道管理
n 如何做项目优先级排序
u 分类模型
u 定义关键要素和权重
u 项目依赖
n 项目立项和Charter开发
n 案例分享：一份Charter开发的立项决策材料
n 项目目标间如何做到平衡和制约
n 研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办？
第三部分：项目计划实战
n 项目计划的范畴和项目计划过程活动
n 项目范围管理
u 范围定义及需求价值分析-KANO模型
u 范围定义及竞品分析-$APPEALS
n 制定项目进度计划
u WBS分解过程
u 依据WBS进行活动排序
u 资源计划与分配
u 工作量估算
n 演练：poker估算
u 制定项目进度计划（PERT网络图与甘特图）
u 使用CPM对项目进度计划进行优化
n 项目成本计划
u 成本计划的构成与关注重点
u 成本估算的常用方法介绍
u 项目成本估算的注意要点
u 项目成本预算表模板
n 案例分享：一份HW IPD的项目成本预算表模板
n 高效的项目质量管理系统
u 项目质量管理计划的模板讲解
n 案例分享与演练：一份IPD的质量管理计划案例，并按要求完成质量策划
第四部分：有效的风险管理
n 风险和问题管理有什么不同？
n 为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？
n 如何有效识别项目风险
u 新识别法
u 635头脑风暴法
u 风险库经验法
n 案例分享：如何通过一份HW IPD 风险库来识别风险
n 如何给风险分级，如何评估？
n 应对风险有哪几种方式？
n 风险计划如何制定才有效？
n 要做到有效的风险管理，还需要做什么？
n 演练：使用习得的方法进行项目风险识别和制定应对计划。
第五部分：项目监控实战
n 研发项目应该重点监控的对象包含哪些？
n 哪些是项目监控的常用手段？
n 如何形成项目的监控网络
n 里程碑控制和技术评审
n 如何让项目周会变得更加高效？
n 项目预警
n 思考与讨论：会议太多怎么办？
n 案例研讨：员工抱怨会议太多怎么办？
n 量化项目管理的基础
第六部分：相关方管理和沟通管理的技能
n 项目相关方管理和沟通管理什么区别？
n 如何进行相关方管理
n 案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做
n 沟通管理的重要性
n 规划项目沟通
n 案例分享：HW的一份项目沟通管理计划实例
n 怎样才是高效的沟通？
n 演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与老板进行沟通
n 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧
n 如何调动和激励不同风格的人？
第七部分：项目管理实施工具
n 为什么需要IT化？
n 项目管理软件行业细分
n 需要从五个维度满足不同层级用户的需要（高层管理者、项目经理、项目成员、资源部门经理、流程体系管理者）
n 如何将标准化的产品研发过程IT化，构建铁打营盘？
n 研发项目管理中的绩效管理（项目绩效和个人绩效）IT化
n 研发项目管理中的成本管理（产品成本和项目成本）IT化
n 产品研发型企业中，研发项目管理软件与相关系统软件的集成关系，例如OA、PDM、ERP、CRM等
尾声：学习型团队
n 项目经理的修炼之路
n 课程总结
—— 陈国锐
国际注册管理咨询师（CMC）
IPMP国际项目管理专家
IPD研发管理专家
企业教练
互联网项目实施专家
原中国平安研发架构师
CMMI体系专家
流程与质量管理专家
陈国锐老师为原世界500强公司项目总监，近20年丰富实战经验的IPMP认证专家，国际CMC咨询师。陈国锐老师在企业担任中高层管理期间，任项目总监期间，同时带领11个项目经理进行项目运作，主导多个亿级产品的运营、规划、设计和研发，带领团队多达200人，团队贯穿运营、产品、架构、客户端和平台研发及测试，是一位实战型的咨询顾问老师。
事业部总经理、产品线负责人、项目总监；项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表；企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理