项目管理实战-项目经理的五图二表（经典版）其它上课时间：

• 2021/12/6至2021/12/7 上海

• 2021/12/15至2021/12/16 北京

希望提升项目管理能力的学员

课程背景
随着市场竞争的加剧，企业项目日益增多，随之而来的项目管理问题层出不穷，如项目范围不清、质量缺陷、进度拖延、缺乏项目工具等等。本课程通过对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用，帮助学员快速掌握项目管理，保障项目结果。
课程收益
掌握项目经理必备的3种技能
掌握同一理念、同一方法、同一图解、同一表格等共同语言，高效完成项目

课程大纲

课程内容
一主题：项目及项目管理
1什么是项目
项目的定义
项目的特点
2什么是项目管理
管理与项目管理
项目管理的三角关系
二主题：项目启动
1项目与其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
2项目中利害关系人分析
项目早期估算的3大工具
3项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属与项目目标SMART分析方法
4项目启动中“二图一表”的制作
阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
大数据在制作“二图一表”中应用
“二图一表”的特定审批作用
三主题：项目范围管理
1WBS工作分解结构图
工作包WP的形成、定义
工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
WBS制作的注意事项
2RAM任务分配表
RAM表格的原理与制作方法
工作包的4大属性
确定项目团队与成员之间的关系
3大数据在制作WBS与RAM中的应用
四主题：项目时间管理
1关键路径图CPM的基本制作方法
关键路径图的形成原理
运筹学是关键路径图制作的理论依据
2大数据在关键路径图图中的应用
项目实施中的9大冲突
项目实施时的进度变更处理
如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
3甘特图的制作与工期的关注点
五课程总结与课后跟踪
1阿尔法案例练习
2课程总结
3课后作业：学员完成自己的“五图二表”

课程主讲

刘毛华老师
项目管理资深顾问
剑桥大学　国际培训师
上海PCEC东亚管理学院　项目管理客座教授
芬兰赫尔辛基大学商学院　MBA
讲师资质
刘老师40多年工作经验，其中15年外企管理，18年项目管理、设备工程管理的培训与咨询经验。曾担任副总经理、总经理等，非常熟悉制造业领域的管理问题与项目管理，具丰富的实战经验。将40多年项目管理经验分享与传承给学员，是刘老师坚持项目管理培训、咨询的内在动力。课堂中结合学员实际工作案例，刘老师指导学员如何正确使用项目管理工具，如何创建全新理念的管理平台，其专业度、实用性，获得学员的认可。
授课风格
实用性强：五图两表，结合实际工作问题，课堂练习，课后即可使用。
专业性强：针对学员的项目管理问题，直面剖析，专业回复，直截了当。
复杂问题简单化：帮助学员将复杂的管理问题、项目问题，图标化、流程化，简单易懂易掌握。
专长领域
项目管理：项目经理的五图二表（初级）、PMO在项目管理中的功能设置（中级）、项目管理过程控制及变更处理（高级）、项目管理全套工具箱（高级）
设备管理：工厂设备维修管理