培训内容:
培训受众:
人力资源总监、人力资源经理、
薪酬专员、绩效专员、企业中高层经理、主管等相关人员。
课程收益:
提高绩效管理和
薪酬搭建的整体水平。
课程大纲:
绩效管理与
薪酬搭建的实务与策略(元凯)
课程类型：人力资源>
绩效管理 本月点击率：3419
发布日期：2013-10-04
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培训对象:
课程收益：
课程内容：
一、绩效管理基础
1．中国企业六大管理难题
2．绩效管理假设与员工价值回归
3．绩效管理六步法
4．绩效考核与激励体系
二、绩效评估的基本方法
1．食草与食肉
2．企业关键业绩指标
3．关键事件法
三、绩效评估的瓶颈突破
1．最棘手的绩效任务
2．绩效不良循环图
四、绩效面谈与改进
1．反馈员工绩效
2．共同制定绩效目标、实施计划
3．发展主管与员工互信的关系
4．员工表达对绩效评估意见的渠道
五、
薪酬管理基础
1．
薪酬管理从业者素养
2．
薪酬主管工作任务及工作台设计
3．
薪酬管理基础工作
六、工作分析与职位评估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．职位评估的步骤
4．职位评估的工具设计
5．工资结构的指导方针
6．公司的工资区间-
7．工资水平梯度
8．工资水平的行业市场定位
9．工作总量的划分
七、
薪酬管理的实战准备
1．
薪酬管理工作计划
2．确定
薪酬原则
3．
薪酬成本测算
4．人工成本分析
八、设计工资结构步骤
1．进行
薪酬市场调查
2．确定公司工资结构的数量和分布
3．确定工资指导线
4．工资等级设计
5．工资结构的评价
九、建立薪资制度
1．工资形式
2．
薪酬结构设计
3．灵活的福利设计方案
4．
薪酬制度的拟定
十、激励性
薪酬设计
1．
薪酬管理与绩效管理的关系
2．现代
薪酬管理的趋势
3．销售、技术人员的
薪酬设计
培训师介绍：
袁凯老师，法学本科，
企业管理硕士、经济学博士研究生、国家高级
企业培训师资质。工作20年，曾在生力集团、上海电讯和深圳从事营销总监、行政人事和总经理工作，拥有企业运营高级法务顾问资质证书。另在中山大学、广东外语外贸大学等知名高校主讲管理经济学、现代管理学和项目论证与评估课程，负责高级职业技能鉴定培训的《专业技能》和《综合评审文件框》考评，兼有丰富的企业实践经历和高校教学经验，形成了自己独特的创新管理模式，属于资深实力派专家。
现担任MBA导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训首席培训专家、深圳全程培训中心课程总监、深圳市政府街道辖区中小企业成长建设特聘讲师顾问。
擅长领域：绩效
薪酬、执行力、销售技巧。
授课方式：视角独特,深入浅出,恢宏大气，兼有丰富的成人教育教学和培训启发经验。
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