培训内容:
培训受众:
中高层管理者
课程收益:
领导力瓶颈已成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。正处于十倍速时代的中国企业究竟需要什么样的领导力 管理者就是领导吗 您是期待伯乐相马还是赛场赛马 如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦 如何促使部属从表面服从到真心奉献 如何促使士气低落的组织重振士气 领导力究竟靠什么力量征服人心 我国企业接班人恐慌的原因在哪 如何选到既忠诚可靠，又领导力卓越的接班人 如何向西点军校、杰克韦尔奇学习领导力 期待我们共同逐一打开“领导力”问号……
课程大纲:
培训专题三 打造卓越高效的领导力
【课程受益点】
领导力瓶颈已成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。正处于十倍速时代的中国企业究竟需要什么样的领导力 管理者就是领导吗 您是期待伯乐相马还是赛场赛马 如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦 如何促使部属从表面服从到真心奉献 如何促使士气低落的组织重振士气 领导力究竟靠什么力量征服人心 我国企业接班人恐慌的原因在哪 如何选到既忠诚可靠，又领导力卓越的接班人 如何向西点军校、杰克韦尔奇学习领导力 期待我们共同逐一打开“领导力”问号……
【课程宗旨】
《打造优秀卓越的领导力》培训，主要是帮助职业经理人认识中外领导力的基本理论思想与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，掌握提升领导力基本方法和艺术，从而提高驾驭企业全局的领导力的水平和素质。
【课程大纲与主讲内容】
模块一 领导和领导力
1.什么是领导和领导力
2.领导者权力的5大来源
3.领导的3大作用
4.通用电器领导人的4E模型
5.头脑风暴：领导者与管理者的区别究竟是什么
6.案例分析与研讨：如何从西点军校学习领导力
7.拓展游戏：领导风采
导师点评：领导力瓶颈已成为中国企业成长最为致命的障碍。到底是做正确的事还是正确的做事 转型中的中国企业，是生还是死 这真是一个必须认真思考和研究的问题!
模块二 领导力理论与实务
1.领导特质理论：什么样的人能成为领导
2.成功领导者的6项特质
3.领导行为理论：伯乐相马还是赛场赛马
4.莱温的领导方式理论和利克特的领导方式理论
5.领导行为四分图理论与实务
6.领导管理方格理论与实务
7.领导的权变理论与实务
8.菲德勒的权变领导模型：领导方式的诊断
9.领导的生命周期理论与实务
10. 案例分析与研讨：东西方领导方式相同吗
11.拓展游戏：套杯比赛
导师点评：如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦 如何促使部属从表面服从到真心奉献 如何促使人心涣散的组织重振士气 领导力理论将开发出激励人心的追随的力量！
模块三 领导力恐慌与接班人选择
1.企业面对的6C挑战
2.十倍速时代的领导力恐慌症
3.管理实务：领导力恐慌原因分析与诊断
4.头脑风暴：中国家族企业如何突破接班人瓶颈
5.案例分析与研讨：家族企业子承父业可靠吗 王安电脑接班人
导师点评：变，是唯一的不变。正处於十倍速时代的企业需要十倍速的领导力！如何选到既忠诚可靠，又领导力卓越的接班人是所有企业基业长青的秘诀！
模块四 如何提升组织卓越领导力
1.提升组织领导力遇到的阻力
2.提升组织领导力的3大关键因素
3.提升组织领导力的主要内容
4.优秀企业提升组织领导力的4大法宝
5.案例分析：丰田如何提升组织领导力
6.职业测评：您的领导力测试与诊断
7.拓展游戏：盲人拉三角
导师点评：领导力的提升是个是个系统工程，领导力的核心是用适合自身特点的方式带领员工实现目
标的能力。
模块五 如何向西点军校学习领导力
1.为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖
2.西点军校22条军规
3.西点军校培养过程的6大原则
4.西点领导力的3大核心内容
5.案例分析与研讨：西点军校如何提升领导力
6.小组讨论：中西方领导力存在什么差异
导师点评：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”为什么西点有如此强大的领导力 我们面对的最重要的敌人不是竞争对手，而是我们自己，人一生中最伟大的能力是征服自己！
培训时间：1-2天
培训师介绍：
齐振宏，教授，博导(最佳口碑讲师)
著名的人力资源与组织行为学专家
七力领导力模型创立者
青年心灵成长导师
历年学员评价第一的讲师
管理学博士，教授，博士生导师
英国城市大学CASS商学院博士后
清华大学EMBA特聘教授
武汉大学人力资源管理EMBA特聘教授
英国CASS商学院客座教授
香港公开大学MBA特聘教授
华中农业大学MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力资源管理学会副会长
华略管理学院专家顾问
中国培训网 总裁网等签约讲师
多家培训机构的特聘讲师和管理顾问