培训内容:
培训受众:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理
课程收益:
1、咨询全案分析；
2、不同企业成功样版；
3、系统的思维与角度。
课程大纲:
第一讲 人力资源战略VS人力资源规划
一、企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划
二、企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响
三、咨询案例：大业公司再回首的心声与体会
工具：人力资源战略规划表
工具：人力资源年度规划表
样版：人力资源战略规划书
第二讲 用“心”理解人力资源年度规划
一、什么是人力资源年度规划
思考：为什么要做人力资源年度规划
二、人力资源年度规划都规划什么
三、人力资源年度规划大流程
注意事项：公司没有战略规划时，如何做好人力资源年度规划
第三讲 人力资源年度规划制订6步法
分享：人力资源工作总结、没有总结就没有计划
一、战略分析与解读
二、人力资源盘点
1、信息搜集
实战问题：做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息
2、人员结构量化与分析
分享：通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
3、人员数量与企业效益比例
4、定岗、定编、定员分析
实战问题：如何解决企业目前身兼多职的现象
实战问题：后勤职能部门的人员编制应该为多少
实战问题：如何制定切实可行的岗位轮换计划
实战问题：老员工、新员工；学历高、经验丰富员工；本地与外地员工的矛盾
5、人员效率
6、人才流失率
7、员工满意度
8、管理问题诊断
展示：某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告（工具、表单、问卷样版）
三、人力需求预测
口诀：变与不变、特殊与未来
演练：9张人员需求预测表单
四、编制年度人力总体规划
展示：人力资源规划的费用预算报告
展示：人力资源年度规划成本预测报告
五、制订人力资源子规划
1、HR基础工作建设规划
2、人员配置计划
3、教育培训规划
咨询全案：南方电网培训规划
4、
薪酬调整计划
讲解：人力成本预算
咨询全案：激励性
薪酬调整方案
实战问题：
薪酬结构、总额、激励导向
5、绩效与激励计划
6、职业生涯规划
7、心里辅导计划
8、晋升接替计划
问题：如何制定切实可行的岗位轮换计划
9、关键人才储备计划
分享：规划再好，成事在人
实战问题：如何制订内部培养的人员的储备计划
10、员工关系计划
11、退休解聘计划
12、人力资源信息平台
13、人力补充规划
实战问题：HR对企业的贡献度评价
案例：内部供给与竞争上岗操作咨询案
思考：人力资源部如何成为内部“人才供应商”
实战问题：依据满意度调查结果制订人力资源部重点工作
六、人力资源规划实施方案
展示：某房地产集团成功年度规划
展示：人力资源年度报告
人力资源管理年度报告18项内容
人力资源管理者必须掌握的18个数据
第四讲 知名企业人力资源规划亮点
一、某家电集团
二、某电力集团
三、某连锁企业
第五讲 现场各企业实战问题解答
我们企业行业特殊如何进行年度人力资源规划
如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
企业有年度战略规划，如何提升人力资源规划------