培训内容:
课程背景
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践，专门为企业中高层管理者定制的课程。
教练式的辅导，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目标，自行寻找问题的解决方案并自觉行动。
课程以体验式教学方式为主体，运用导师课堂教练示范、学员们一对一教练演练，将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习。通过学习教练式的辅导技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，培养下属主动工作习惯在，从而影响整个组织的氛围与士气。
课程目标
● 了解教练式管理与传统管理的区别，教练的工作方式；
● 学习教练式辅导技术：深层聆听、激发式提问、绩效辅导；
● 通过教练体验，演练并掌握3大核心辅导技术；
● 学习工具系统综合运用技术，提升团队绩效辅导能力。
课程大纲
第一单元：教练式管理对绩效的影响
【破冰活动】体验教练对人的赋能之力
一、领导者是组织绩效的影响者
提问：2个团队在同样的激励机制下，为什么绩效有高与低？
1. 团队文化创造了高绩效
2. 认识领导者的4种风格
自我评估：我的领导力风格
3. 21世纪领导力发展趋势
二、教练式管理是如何创造高绩效的
【案例1】教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升
【案例2】教练式管理给NISSAN营造了一个创新性的经营模式及企业文化，将企业从巨额亏损转变为高额赢利。
三、教练是如何工作的
体验：赋能的教练对话
1. 教练式对话与传统对话的不同
2. 激发的秘诀
【视频欣赏】教练是如何工作的
3. 教练的工作模式—成功画面
4. 创造绩效的SEA能力
【案例】1克水的能量
第二单元： 教练式聆听与提问
一、提升聆听能力，建立与下属互信关系
活动体验：聆听的特征
1. 认识3级聆听
【1对1体验】以自我为中心的聆听
【1对1体验】以他人为中心的聆听
2. 学习3F深层聆听
【体验】认识3F聆听
【练习】区分事实与判断
【1对1练习】3F聆听
3. 3F化解情绪工具
【体验】F聆听案例一
【体验】3F聆听案例二
【视频欣赏】3F聆听
【课后行动】3F聆听练习
二、激发式提问练习，培养下属的正向思维能力
1. 开放式提问与封闭式提问
练习：开放式发问
2. 6L激发式提问模型
【体验】6L提问模型
【体验】6L对话流程
【1对1教练】6L工具
【课后行动】激发式提问练习
第三单元：200%提升绩效辅导
一、目标与承诺辅导
1. SMART目标设定工具
2. CUP目标检测工具
-研究成果：60%与65%的实现可能性
3. 提升目标实现的可能性策略
【体验】CUP工具
【1对1教练】CUP目标检测法
二、行动计划辅导
1. 目标的分解
2. 5R工具引导行动计划
练习：5R工具
三、执行力跟踪辅导
1. 认识2W周工作检查工具
【体验】2W工具
2. 学习2W应用步骤
【1对1教练】2W辅导下属工作进度
3. 行动计划：用2W进行每周工作检查