课程收益:

ü 理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿

ü 了解教练所应具备的思维和信念，使管理者正确树立对教练的意识

ü 提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW

……

先决条件？ 

ü 受过基础管理技巧和沟通技巧的训练

ü 目前正在带团队

为何参加？  

ü 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力

ü 以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升

ü 培训特点：

Ø 在管理者的思维，信念，知识，能力四个方面创造学习和体验

Ø 采用认知，体验，反思，行动的学习循环过程，非传统单向教学，让学员在行动中反思和学习，在互相反馈中创造自我认知和觉察   

课程大纲

第一模块：教练型管理者的角色与价值

ü 好领导与差领导-领导力隐喻探测卡

Ø 什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求

ü 教练型管理者画像-什么是教练型管理者

Ø 思维，信念，能力与工具

ü 时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值

第二模块：教练型管理者的思维与信念

ü 教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可能性思维

ü 教练型管理者的信念：五大信念原则

第三模块：教练型管理者必备的四项能力

ü 建立信任，打开心扉

ü 强有力的提问

ü 深层聆听

ü 直接反馈

第四模块：运用GROW模型激发员工的潜力量

ü 运用GROW模型对话

第五模块：总结

ü 个人教练能力提升计划制定

ü 总结价值与收获，庆祝

相关课程

ü 作为中高层管理者，你可能还会对《问题分析与决策制定技巧》感兴趣

ü 想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层管理能力提升》

讲师简介

生 女士

ü 背景经历

ü KNX资深培训师、顾问

ü 北京大学应用心理学在职研究生

ü 美国Persona公司Leadership版权课认证讲师

ü 美国NASA 4D团队领导力教练

ü WIAL行动学习教练

ü 加拿大埃里克森学院认证专业教练 

ü 美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问

ü 中山大学管理学院黄埔私董会教练

ü 曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作

ü 曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验

ü 擅长领域

ü 《基于教练技术的激励与辅导》《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》

ü 服务客户

欧司朗，北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢，东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等