所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业业务骨干、中高层管理者、内训师、培训管理者、人力资源管理者等

课程收益:

1、清楚业务导向的课程开发的全局流程和工作规范
2、理解课程评估标准
3、掌握以学员为中心，以目标为导向的教学法设计的关键节点和方法

课程大纲:

前言：课程开发的六大关键动作和优秀课程评估的五线谱
一、教学目标设定
1、价值点梳理漏斗模型
2、布洛姆教学目标表
二、逻辑框架梳理
1、思维导图
2、课程时间分布及节奏掌握要领
三、教学法设计
1、教学法设计三三拍
2、挖坑五法
3、填土及教学目标的对应关系
4、豹尾设计要领
核心工具：
（1）课程开发的六大关键动作
（2）优秀课程评估的五线谱
（3）价值点梳理漏斗模型
（4）布洛姆教学目标表
（5）思维导图
（6）教学法设计三三拍
（7）教学法设计自评表