公司高层以及部门经理、直线经理等部门负责人

课程背景

在人力资源管理中，其他部门经理经常纳闷：为何我部门的流失率总比其他部门高？为何总招不到合我心意的人才？为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足？为何部门考核工作如此难推动？……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态，都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。
人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢，从来没有像今天这样，得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查：如果中高层管理者能够懂得人力资源管理，企业的综合效益将会提高40％。企业要想生存、发展、壮大就必须拥有一批懂得人力资源管理的高素质人才；个人的职业生涯要想取得长足、持续的发展，就必须提升自己的人力资源管理能力。

课程目标

1．认清角色，建立起“非人力资源经理才是真正的人力资源管理者”的新思维；
2．现学现用“选才、育才、用才、留才”人力资源管理技术技巧；
3．10个人力资源管理工具、方法；
4．运用培育、情商等模型，全面提升自身人力资源管理能力；

课程大纲

第一讲：认知角色——部门经理在人力资源管理中的作用
第二讲：精准选才——部门经理的识人之道
第三讲：精心育才——快速提升部门经理的培育能力
第四讲：用心用才，不断提升部门经理的领导力
第五讲：暖心留才——部门经理的留人之道
第六讲：走向卓越——部门经理的人力资源管理技能修炼