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课程编号:57035 查看完整版课程大纲
时间地点:日 至 日 培训时长:2天
主讲老师:古灵(查看该老师更多课程)
课程价格:¥0元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥0元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

课程背景

在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难推动?……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态,都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。
人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢,从来没有像今天这样,得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查:如果中高层管理者能够懂得人力资源管理,企业的综合效益将会提高40%。企业要想生存、发展、壮大就必须拥有一批懂得人力资源管理的高素质人才;个人的职业生涯要想取得长足、持续的发展,就必须提升自己的人力资源管理能力。

课程目标

1.认清角色,建立起“非人力资源经理才是真正的人力资源管理者”的新思维;
2.现学现用“选才、育才、用才、留才”人力资源管理技术技巧;
3.10个人力资源管理工具、方法;
4.运用培育、情商等模型,全面提升自身人力资源管理能力;

课程大纲

第一讲:认知角色——部门经理在人力资源管理中的作用
第二讲:精准选才——部门经理的识人之道
第三讲:精心育才——快速提升部门经理的培育能力
第四讲:用心用才,不断提升部门经理的领导力
第五讲:暖心留才——部门经理的留人之道
第六讲:走向卓越——部门经理的人力资源管理技能修炼

培训对象:

公司高层以及部门经理、直线经理等部门负责人

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