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课程大纲:

课程大纲：
　　所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%
　　——彼得 德鲁克
　　一、人力资源开发与管理概论
　　人力资源的概念
　　人力资源开发
　　人力资源管理
　　人力资源理论的演变
　　《人力资源开发与管理活动模型》
　　二、人员管理与组织设计
　　管人理事与管事理人
　　人力资源管理框架的6P理论
　　个体差异
　　人格赏析——视频与研讨
　　德 梅勒《上帝的公式》
　　《红楼梦》林黛玉、薛宝钗人格差异赏析——研讨
　　组织结构
　　三、人力资源分析与人力资源计划
　　人力资源规划模型
　　管理人员的接替模型
　　工作分析
　　工作分析的内容与步骤
　　工作分析的方法大全
　　四、企业人员招聘与选拔
　　了解人员招聘的前期准备
　　掌握人员招聘的过程和方法
　　掌握管理人员的选拔与测评
　　五、职业管理与员工培训
　　员工的职业化培训
　　在职培训OJT的8大步骤
　　企业接班人的培养
　　企业培训效果的4级评估
　　Level1.反应评估(Reaction)
　　Level2.学习评估(Learning)
　　Level3.行为评估(Behavior)
　　Level4.结果评估(Result)
　　建立学习型组织
　　六、基于目标管理的考核体系
　　目标管理的起源
　　目标管理—现代绩效管理的思想基石——视频与研讨
　　绩效反馈与面谈——现场实操
　　S—绩效指标必须是具体的（Specific）
　　M—绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
　　A—绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
　　R—绩效指标是实实在在，可以证明和观察(Realistic)
　　T—绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）
　　七、企业薪酬与福利管理
　　影响企业薪酬的要素
　　外部要素
　　内部要素
　　企业工资报酬制度的建立
　　薪酬设计的5大原则
　　企业工资制度设计的主要内容
　　企业福利管理
　　高效福利的三领域
　　美国学者尼赖调查研究电力行业的雇员福利方案
　　企业特殊人群薪酬分配的难点
　　研发人员
　　高级管理人员
　　销售人员
　　八、和谐劳动关系
　　以人为本
　　劳动合同">劳动合同的规范性
　　劳动基准法的遵守情况
　　企业文化建设
　　企业文化的四大层面
　　结束语
　　在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。
　　从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。