企业关键人才经营

企业关键人才经营其它上课时间：

• 2018-7-20至2018-7-21 广州

老板、总经理、中高层管理者

培训背景：

新形势下，企业的经营环境瞬息万变，企业的竞争不再是传统的规模、产品、技术的竞争，而是人才的竞争。在人才经营方面，企业管理者面临诸多的问题，如：

企业在不断地招人，却难以招到适合自己使用的人；

企业招到了优秀的人才，人才要价太高又用不起；

好不容易培养出来的人才，翅膀长硬了，就飞走了；

有的员工平时让人觉得忠诚，却突然做出不忠的事。

关键人才是企业最重要的资源，也是企业竞争优势所在。如何通过关键人才经营、激活人才，这是管理者的重中之重。

课程特色:

顺应趋势、问题导向：本课程结合新形势下中小企业人才经营面临的核心问题开发，以解决问题为导向，从体系的角度提出解决人才经营的关键策略；

情景再现、活用工具：用企业实际案例和2个核心工具贯穿课程，针对性设计实战训练项目，教会受训对象根据情景活用工具，避免照搬照套而失败；

心理领悟、立竿见影：课程领悟根据心理学原理，紧扣人性，简单易学、通俗易懂，学员对课程使用后产生的效果赞不绝口。

课程收益:

学会掌控人，外行领导内行；

转换框架，使人才成堆出现；

激发潜能，让人才自我突破，实现公司业绩倍增同时身心得以解放；

员工用对框，“废才”变“人才”；

塑造魅力，让人才死心塌地追随。

课程大纲：

、两大核心工具解析

1、引导行为从掌控思想入手

案例：鸡肋的设计师如何激活

l 工具：操控人的行为软件解码

2、发问快速查找大脑中的信息

案例：他为何被误认为“专家”

l 工具：上推、下切、平移发问

二、关键人才经营的24个问题解决与工具运用

1、如何建立人才标准？

案例：中小企业如何突破招人困局

l 选人的1个标准和1个依据

2、不同级别人才如何寻找？

案例：如何用资源聚集人才

l 用人才寻找人才策略

3、公司如何吸引外部人才？

案例：招聘信息能吸引人才吗

l 用客户思维了解候选人

l 公司价值点呈现与推广

4、如何识别胜任能力？

案例：150万的投入0回报

l 方法是判断有无能力的关键

l 能力识别判断6个问句

5、如何识别人才的素质？

案例：醉翁之意不在酒

l 行为是判断有无素质的依据

l 素质识别判断6个问句

6、如何低成本获取高端人才？

案例：如何低成本吸引优秀人才

l 时空角价值观转换策略

l 求职动机挖掘4个问句

7、如何异地招聘人才？

案例：他们真的不愿意来吗

l 需求重定义/痛点深挖掘/心随自然来

8、如何挖人？

案例：如何挖到销售总监

l 挖人对象选择、分析和时机把握

9、入职新人的杀毒防护？

案例：新人如何被人洗脑

l 职场规则教育留住新鲜血液

l 入职新人杀毒软件安装防护

10、如何应对员工抱怨？

案例：愉快之旅泡汤了

l 如何从抱怨者到责任者

11、如何将借口转化成结果？

案例：员工为何喜欢找借口

l 从抱怨者到责任者的按钮

12、如何激发团队积极性？

案例：他们为何不发言

l 结构化研讨会

13、     如何激发人才潜能？

案例：为何这么多怎么办

l 潜能教练对话操作策略

l 会议场变成问题消灭场

14、如何挖掘人才特长？

案例：他该放在哪里

l T型人才使用

l 用对地方，“废才”变“人才”

15、全能型人才稀缺问题如何解决？

案例：如何承担更多的责任

l 轮岗适岗匹配操作策略

16、如何分解工作流程，明确职责？

案例：团队为何没有绩效

l 核心岗位专业细分法则

l 特种兵小分队

17、企业用人原则是什么？

案例：如何发现人才

l 相马为何总会有误差

l 赛马不相马操作策略

18、批评的方法和技巧？

案例：批评后问题解决了吗？

l 批评自下而上，点到为止

19、表扬的方法和技巧？

案例：他在等什么

l 表扬自上而下，呈现细节，激发动力

20、如何巧用员工身份管理人才？

案例：如何让女儿脱胎换骨

l 身份激励操作策略

21、如何勾画企业未来发展蓝图？

案例：他如何让人追随

l 企业蓝图绘制策略

l 员工信念调整策略

22、如何实现长久激励？

案例：如何快速实现项目盈利

l 增量价值分配机制设计

23、企业如何营造感恩文化？

案例：他为何主动放弃离职的想法

l 感恩记录汇编/感恩故事评选

24、如何建立情感账户感动人才？

案例：她为何死心塌地追随

l 情感账户管理操作策略

讲师介绍:

朱老师

北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

一生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，14年专注组织人力资源管理体系咨询，30个行业60多家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问

客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合