《工分制管理》方案班其它上课时间：

• 2018-8-24至2018-8-26 北京

• 2018-10-19至2018-10-21 上海

• 2018-12-21至2018-12-23 广州

最佳学习团队：老板+HR总监+主管副总（生产副总、销售副总等）

培训背景：

员工总是听了不做、做了不对，错了不改，还抱怨公司？

有能力的员工不好好干，而刚刚培养出来的员工又要走？

有什么样的“魔力”让员工自愿服从组织，又能全力以赴？

管理者总是和团队隔着一座山？

团队斗志涣散、效率低下，管理者却束手无策？

有什么样的“绝招”让团队士气高涨，又能创造高绩效？

老板总是没时间，而下属却总是没事干？

老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？

有什么样的“法宝”让老板既受人尊重，又能轻松自在?

一套简单、可复制的系统，即能让员工愿意干，又能让管理者被激活，还能让老板彻底解放。

课程收益：

1、解放老板，让老板离开一线

2、激活干部，强化管理者的实际作用

3、凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉

4、降低成本，打破收入上的平均主义

5、提升效率，实现组织的永续发展

教学方式：

1、微课堂咨询式上课：每期限25家企业，边听边设计方案；

2、老师的一对一辅导：3天时间详细讲解《工分制管理》的4种分数、5大核心工具和实操方法；

制定企业落地方案：对照企业现状，逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案；

学习时间：3天2晚封闭式训练

增值服务：

课前：提交调查问卷，了解企业的真实状况；通过专业诊断，有针对性的设计课程内容

课中：在顾问带领下，以自己企业为对象，设计适合自已企业工分制落地方案，并现场展示和修正

课后：提供1年期的电话或邮件咨询，指导实施，落地不用愁

章节

内容

案例

应用工具

现场演练

开场

团建

积分最高的小组获胜，并获得相应的奖品

第一天上午

◆企业发展中的关键问题；

◆什么是工分制管理？

河北青竹画材

苏州固锐德医疗器械

第一天下午

◆工分制的4种分数

A分为日常考核分

B分为物质分（B分和Ａ分

的分值相等，同时每B分也价

值5元人民币）

Ｃ分是关键任务分

Ｄ分是固定加分；

河南钱多多餐饮

湖北欧阳华俊专用车

工分计算方法、样表

演练：A、B、C、D4种工分的计算应用

第二天全天

◆5项工具的应用

1、基本制度

2、工作标准卡

3、检查表

4、结果跟踪表

5、九星激励

◆分数算数及奖扣规则

◆工分制执委会的职责

红事会餐饮集团

山东福利达灌溉设备

1、基本制度样表

2、各部门工作标准卡（人事、市场、店面、餐厅、车间、客房部）

3、周检查表

4、月汇总表

5、周、月结果跟跟表

6、九星激励的汇总

表：星级、福利、奖金、分红、工资

7、零借口承诺书

1、根据各个企 业的行业情况，设计基本制度（管理的重点）

2、设计重点部门的工作标准卡

3、设计重点岗校的工作检查表、结果跟踪表

4、九星激励的设计

第三天全天

◆工分制管理落地8步法

◆工分制管理-执行手册

◆完成各个企业的工分制落方案，

并展示和讲解，老师在展示后进行点评和指导。

扬州连源商贸湖北迈森集团

1、落地8步法

2、执行手册样本

完成适合企业的工分制落地方案

培训师介绍：

赵老师

浩富易中特约讲师；

「工分制管理」 企业应用的开创者；

纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问；

从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾400家企业，行业跨度超过80种，演讲培训超过1800场，90多万人现场聆听他的演讲及课程。