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网络直播班
| 直播时间 | 2020年5月20-23日 上午9:30-11:30，下午13:30-16:30 |
主要内容 | 项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、备考复习要点详解、考试注意事项、考试方法总结与答疑 | |
在线题库 | 真题练习，最新资料共享，考试通过率99%以上 直播课堂互动问答，网络课程可反复学习 | |
学习费用 | 培训费3800元/人，认证费3900元/人 | |
考试信息 | 考试需提前约2个月在PMI官网、中国国际人才交流基金会官网，申请注册提交中英文版个人报名材料 | |
增值服务 | 1、凡参加3月份学习的学员同一课程4月份可以再学习一次 . 2、参加直播的学员可以享受免费参加一次同课程的面授班. 3、视频回放免费学习一年。 | |
一、 培训收益
本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：
1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；
2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；
3.跳出技术思维，成为管理人才；
4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；
5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；
7.结识项目管理精英，持续个人发展。
二、 培训特色
本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；
3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；
4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。
三、 日程安排
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 上午 | 第1章 引论 | 1. 项目及项目的特点 2. 项目管理 3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 4. PMBOK指南的组成部分 5. 裁剪 6. 项目管理商业文件 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
第2章 项目运行环境 | 1. 概述 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产 4. 组织系统 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 | |
第一天 下午 | 第3章 项目经理的角色 | 1. 项目经理的定义 2. 项目经理的影响力范围 3. 项目经理的能力 4. 执行整合 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
第4章 项目整合管理 | 1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目执行 4. 管理项目知识 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目或阶段 8. 本领域ITTO详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 | |
第二天 上午 | 第5章 项目范围管理 | 1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS 5. 确认范围 6. 控制范围 7. 本领域ITTO详解 8. 练习与讲解 9. 动画视频观看 |
第二天 下午 | 第6章 项目时间管理 | 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动历时 5. 制定进度计划 6. 控制进度 7. 本领域ITTO详解 8. 进度计算题详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 |
第三天 上午 | 第7章 项目成本管理 | 1. 规划成本管理 2. 估计成本 3. 制定预算 4. 控制成本 5. 本领域ITTO详解 6. 成本计算题详解 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 |
第三天 下午 | 第8章 项目质量管理 | 1. 规划质量管理 2. 管理质量 3. 控制质量 4. 本领域ITTO详解 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
第四天 上午
| 第9章 项目资源管理 | 1. 规划人力资源管理 2. 估算活动资源 3. 获取资源 4. 建设团队 5. 管理团队 6. 控制资源 7. 本领域ITTO详解 8. 练习与讲解 9. 动画视频观看 |
第10章 项目沟通管理 | 1. 规划沟通管理 2. 管理沟通 3. 监督沟通 4. 本领域ITTO详解 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 | |
第11章 项目风险管理 | 1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 实施风险应对 7. 监督风险 8. 本领域ITTO详解 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 | |
第四天 下午 | 第12章 项目采购管理 | 1. 规划采购管理 2. 实施采购 3. 控制采购 4. 本领域ITTO详解 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 |
第13章 项目相关方管理 | 1. 识别相关方 2. 规划相关方参与 3. 管理相关方参与 4. 监督相关方参与 5. 本领域ITTO详解 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 | |
1. 备考复习要点详解 2. 考试注意事项 3. 考试方法总结与答疑 | ||
四、 授课专家
商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历, PMP、信息系统项目管理师，国内IT培训金牌讲师，具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、信息安全管理体系建设、网络安全技术、网络操作系统、网际互联设备、数据库等领域有深入的研究。为国内多个行业进行项目管理、网络安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
五、 培训费用
培训费3800元/人（发送电子教材以及相关学习资料）。
参加PMP国际认证，考试认证费：3900元/人。
