• 2021/8/21至2021/8/22 上海

课程收益：

随着中国制造2025与工业4.0的提出，信息化与工业化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流、仓储数据、物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，增强现实，大数据等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流、仓储成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过5,000亿元，到2025年，智慧物流市场规模将超过万亿。本课程还讲解智能仓储出现的背景、智能化仓储基本概念、智能仓储特点、智能化仓储核心技术，通过大量智能仓储实践案例，向学员讲解智能仓储建立及运作管理的方法与技术。最终帮助延锋建立智能化仓储，减少仓储人工作业，提高仓储运作效率，提高仓储运作准确性及实时性。

课程特点：将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。

【课程大纲】

第一单元：智慧物流基本概念

v 物流基础知识

v 当前物流运作痛点

v 智慧物流技术概论

v 智能物流与仓储体系架构

第二讲：物流自动化、智能化技术

v 厂内物流运作

Ø 叉车搬运（AGV叉车、 叉车物联）

Ø AGV搬运（KIVA与 SLAM， AGV管理网络）

Ø 智能包装（扫描产品码，自动调用对应包装程序）

Ø 物料追踪（多级绑定技术，RF Talk与Cross Talk的交互）

Ø 物料拉动与配送技术（电子看板、智能化线边超市）

案例1：海康威视AGV运作案例 

案例2：某企业电子看板、智能超市、智能Milk Run

v 物流仓储中心

Ø 智能仓储（仓库储位导航地图，扫码自动上下库，货到人的搬运）

Ø 自动分拣（扫码自动分拣）

Ø AGV组网与线路优化 

案例1：阿里巴巴物流中心智能化应用案例

案例2：海康威视扫码自动分拣应用案例

v 物流运输与配送

Ø 运输车辆管理系统（GPS定位与追踪）

Ø 物流运输环境监测（应用传感器对运输过程中温湿度、振动、跌落等监控）

Ø 路线规划

案例1：货安达运输过程异常监测案例 

第三讲：物联网技术在智慧物流中应用

v 物联网技术简介

Ø 物联网的定义及作用

Ø 物联网感知层硬件

Ø 物联网传输网络（短覆盖技术与低功率广覆盖技术）

Ø 物联网应用场景

案例：某企业物联网应用案例

v 智能周转包装与自动收货

Ø 智能周转器具设计

Ø 物料与周转器具绑定

Ø RF talk与SAP Cross Talk交互

Ø 进收货门自动收货，更新库存

v 智能出入库位

Ø 库位导航及校验

Ø 储位库存自动更新（叉车带终端）

v 智能Milk run 

Ø Milk Run线路规划

Ø Milk Run位置提示及时间记录

v 智能超市 

Ø 智能超市的工作原理

Ø 智能超市的软硬件设计

案例：某企业物联网技术在智慧物流中的应用案例

第四单元：智能仓储出现的背景

v 随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然

Ø 仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业

Ø 仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配

Ø 处理品种巨大、客户极端分散

v 人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势

Ø 解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题

v 物联网技术的发展，为智能仓储提供技术基础

Ø 物联网核心技术简介

Ø 物联网技术对智能仓储的技术支持

第五单元：智能仓储的特点

v 自动化、智能化的广泛应用

Ø 自动化立体仓库

Ø 自动分拣设备

Ø 分拣机器人

Ø 自动包装

案例：海康威视智能仓储运作系统介绍

v 互联网+智能化仓储设备

Ø 云计算

Ø 人工智能

Ø 物联网

Ø 基于数据分析的储位智能存取 

v 共享化

Ø 周转器具的共享使用

Ø 仓储共享及仓储服务外包

Ø 无人机配送

案例：智能物流箱介绍

第六单元：智能仓储装备 

v 智能化收货系统

Ø 供应商侧物料绑定及信息传送

Ø RF-Talk与SAP Cross Talk交互

Ø 自动扫描收货

v 智能化输送系统

Ø 车辆排队及预定系统-E-Window

Ø 基于RFID的输送，物料带有自身信息

v 智能化仓储系统

Ø AGV与自动化立体仓结合

Ø Kardex货架

v 智能化分拣系统  

v AGV机器人分拣系统

Ø AGV移动路径管理系统

Ø AGV机器人分选技术应用进展

案例：某汽车零部件公司智能仓储案例分享

案例：海康威视AGV运行管理系统简介

第七单元：如何建立贵公司的智能物流与仓储 

v 智能化物流与仓储规划原则

Ø 技术成熟且领先，性价比高

Ø 方案具备可扩展性

Ø 其它。。。 

v 物流业务流程及仓储区域布局规划

Ø 数据收集与EIQ分析

Ø 物流运作流程分析智能化应用场景

Ø 仓储功能区域关系分析

Ø 仓储运作流程规划与设计

Ø 物料动线率分析

Ø 其它。。。 

v 智能化仓储设备选型与功能参数选择

Ø 自动化输送系统

Ø 自动化立体库

Ø AGV分拣机器人

Ø 自动分拣系统

Ø 电子标签与智能物流箱

Ø 货到人的存取管理

案例：某汽车零部件企业智能物流与仓储综合案例分享（收、存、发、进货物流与出货物流）

培训讲师： 

毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。 

作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问，在普瑞思咨询担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。