打造企业新中层

——中层全面素质与能力提升

C 课程说明：

ü  打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；

ü  好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。

中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。

打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工，多一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以，打造企业新中层培训是当前中 国企业最受欢迎的培训课程。

C 课程收益：

从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中层的能力，至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具。

C 课程大纲：

前言：中层强则企业强

第一章   中层角色认知

î  中层常见的角色错位
1. 土皇帝；
2. 民意代表；
3. 自然人；
4. 传话筒；
5. 业务员。
案例讨论：陈厂长的一天

î   中层角色的三个维度
1. 作为下属的角色
2. 作为上司的角色
3. 作为同事的角色
案例讨论：任林的问题出在哪呢

第二章   从效率到效能

1.     测试：你这样做事的吗

2.     与使命连结并认清角色 

3.     要事第一

8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法

4.     影响效率的陋习

5.     8大效率之道；

6.     7大省时之道；

7.     3大赢时之道。

第三章   从个人执行力到组织执行力

î  个人执行力缺失的原因

1.     心态消极——缺乏目标；

2.     标准低下——缺乏激情；

3.     意志不坚——缺乏毅力；

4.     拖延磨唧——缺乏行动；

5.     优柔寡断——缺乏决断；

6.     模糊不清——缺乏沟通；

î  组织执行力缺失的原因

1.     上层战略，下层执行——角色不当；

2.     用人不疑，疑人不用——用人不当；

3.     制度缺失、流程模糊——标准不当；

4.     学谋略多，学规则少——育人不当；

5.     变来变去，朝令夕改——计划不当；

6.     熟人环境，制度变形——制度不当；

7.     己身不正、缺乏表率——律己不当；

8.     缺乏督导、文化乏力——领导不当。

î  如何执行到位

1.     执行到位之工具：PDCA；

2.     执行到位之方法：三现主义；

3.     执行到位之三个核心流程；

4.     执行到位之三化原则；

5.     执行到位之热炉定律。

第四章   从督导到让员工自动自发——领导力提升

î  解读领导力

1.     领导是什么