课程介绍：《5R教练领导力》（2天）

Ø 什么可以使我们与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效？

Ø 什么可以打造自我承诺、彼此信任、高绩效的团队文化？

Ø 什么可以使我们提升自己的影响力，享有更加成功的人生？

Ø 什么可以使我们在遇到挫败的时候转换到积极正面的心智模式？

Ø 什么可以连接企业与员工的愿景、使命、价值观？

答案是：教练式的领导力！

像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练（Coaching）促使其组织建立高绩效、变革和学习的文化。EDS、克莱斯勒、霍尔曼米勒等许多其他公司正在培训其成千上万的经理人成为教练（Coach），甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助员工思考得更好、合作得更好。个人教练在纽约、伦敦、巴黎和东京正在帮助公司首席执行官、高管和中层经理挖掘他们个人的目标和志向，并做出更佳的商务决定。

《教练高手》，罗伯特·哈格洛夫（2000年）

【课程介绍】

教练是当今世界最佳的人才开发、领导力发展技术和方法！

对于追求成功、快乐的领导者来说，开发教练式的领导力是不可或缺的。教练式的领导风格是一种陪伴、倾听、关注及激励，不向下属提供建议，而是支持对方自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。

教练式领导力的核心理念是：绩效 = 潜能 – 干扰

教练式的领导者相信所有人都是完整的，都拥有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，下属能够自觉地确定解决问题的战略和对策，使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。

据04年加拿大一份领先的会计专业杂志《CA杂志》报道，四大国际会计师事务所之一的普华永道自从1998年在全世界范围使用教练服务，据统计投资回报率(ROI)为6比1。曼切斯特咨询04年公布的调查数据指出教练产生了最大的实质性的商业结果有：提升的生产力(53%)，更高品质的工作成果(48%)，更强劲的组织优势(48%) ；另外软性的好处包括与上司有更良好的关系(77%)，提高的团队协助(67%)，更高的工作满意度(61%)。

美国屈指可数的经营情报R&D ROI Institute对教练的调查结果：“以企业职员为对象的教育方法中最有效的(ROI 1824%)技法”。

您想成为教练式的领导者么？您想体验教练技术所带来的激发人心的体验么？欢迎您参加依据国际教练联盟（ICF）11项教练能力所研发的《5R教练领导力》课程。

【课程目标】

Ø 理解教练式领导力的概念及价值，了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？

Ø 学习教练式的沟通方式，营造信任、积极、和谐的团队环境；

Ø 掌握若干种核心教练技术，提升领导者辅导下属的能力，帮助下属快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。

Ø 体验和学习教练的核心能力——倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力； 

Ø 学习和理解人类4种不同的行为类型，根据沟通对象的特点选择沟通的策略，构建更和谐的人际和工作关系；

Ø 学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效;

Ø 运用教练的方法，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。

【课程特点】

Ø 根据国际教练联合会ICF的11项教练能力及世界顶级教练导师Paul Jeong博士（ICF大师级教练）所研发的5R教练模型进行设计

Ø 针对企业经理人的工作场景，提升经理人的教练式领导力。

Ø 讲师讲解的同时结合大量体验式学习，以学员的实际案例进行真实的现场教练演示、学员进行一对一教练练习、小组讨论等，在轻松愉快的学习过程帮助学员提升教练式领导力。

【课程大纲（2天）】

【教练应用案例】

Ø 中国最大的互联网公司腾讯自2009年开始引入教练文化，《教练领导力》是所有管理者都需要学习的必修课程，以掌握教练式领导力来辅导下属，激发高智商员工的工作主动性、创新精神；

Ø 世界五百强AirLiquid公司引入教练辅导的模式来培养即将成为下一代各事业群的CEO的高潜力领导者，提升期情商及自我觉察能力；

Ø 中国最大的核电集团中广核通过引入教练导师项目（Mentor as coach），提升作为高管的导师辅导能力，提高辅导高潜力人才的有效性。

讲师介绍

——拥有世界五百强成功企业腾讯公司8年（2004-2012）管理实践经验

——拥有世界上最难获得的顶级教练组织ICF认证的PCC职业教练及导师资质

——拥有11年共计4000小时培训经验及800小时一对一教练经验

职业背景

原腾讯公司网络媒体事业部、社交平台事业部总监、腾讯学院培训经理及高级讲师。拥有南京大学理学学士，中国人民大学商学院MBA学位。

离开腾讯之后专职从事职业培训与教练工作，在教练领导力、高管教练、团队教练、情商提升训练、创新思维与问题解决思维训练等领域拥有超过11年的教练及培训实践经验（包括6年腾讯学院高级讲师、5年自由职业讲师），拥有累积超过4000小时培训时间，累积超过800小时一对一教练时间，教练及培训学员人数超过2万人。

曾经为上百家知名企业提供培训及教练服务，如腾讯、京东、网易、唯品会、滴滴出行、酷狗音乐、携程旅行网、艺龙旅行网、去哪儿网、中手游、银汉游戏、德迅、分期乐、中兴通讯、京东方、锐捷、中国移动、中国电信、中国联通、山东广电、招商银行、中信银行、特步、法国液空集团、老板电器、雷士照明等

出版著作及译著

2015年11月撰写出版教练领域专著《自我教练：迈向自我实现之路》，2017年7月出版《领导力教练：概念与基础》（作者之一）。出版译著《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》（第二译者）、《领导力教练（实践篇）》（唯一译者）。

获得国际认证的专业资质

戴钊老师拥有如下教练及培训领域国际及国内专业认证资质：

ü 国际教练联盟（ICF）认证专业教练PCC及教练导师

ü 中国教练联盟（CCF，隶属于人社部）认证教练CAC及教练导师

ü 亚洲教练协会（ACC）认证国际培训师

ü 美国ABNLP认证NLP大师级执行师、NLP教练（NLP Master Practitioner）

ü 6秒钟情商机构认证“情商实践家”及情商测评顾问

提供的教练与培训服务

l 1对1高管教练，擅长领域：

n 领导力发展

n 绩效提升

n 团队发展

n 情绪与情商

l 团队教练（根据客户需求进行方案设计），擅长领域：

n 共识团队愿景与目标

n 解决重大业务与管理问题

n 提升团队绩效

n 打造卓越的团队环境

l 核心教练领域面授课程

n 《5R教练领导力》，2天，适合企业中高层管理者

n 《员工辅导与教练》，1~2天，适合企业中基层管理者

n 《管理者情商修炼工作坊》，1~2天，适合企业中高层管理者

n 《压力与情绪管理》，1~2天，适合企业中基层管理者