课程前言：高级培训师经常需要组织会谈、需要进行个体或团队辅导与咨询，那么高级培训师如何通过有效设计、开发，来做好内容与方案设计呢 培训师除了讲课、备课，更多时候还会被很多人咨询与辅导，需要帮助或者引导别人破解绩效问题、走出绩效困境。

课程收获：运用项目诊断技术，学员能做好项目诊断与分析

            运用项目方案设计工具，精准做出符合需求的项目方案

            掌握行动学习技术，完整落地课题项目

            运用金字塔思维结构工具，做好项目精彩呈现

课程对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监、经理、主管或专员，人力资源总监、经理、主管或专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等。

课程特色：课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了高级培训师必备的导演与意会能力

课程时间：2天+1晚

[诊断]：0.5天

一、项目诊断

1、案例：一个中小企业老板的困惑

2、如何辨别这是不是一个问题

3、案例：他们到底怎么啦

4、PCCC原因分析工具，培训咨询顾问必须掌握的利器

ü PCCC模型讲解

ü 演练：如何运用PCCC模型分析原因

5、绩效问题分析工具解析，培训咨询顾问项目迅速突破的屠龙宝刀

[方案与实施]：0.5天

二、项目方案

1、项目目标设置艺术

2、项目原理结构管理

3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中

ü 8E计划分析工具讲解

ü 8E计划分析工具经典应用案例分析

4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图

ü 流程分析策略

ü 流程-甘特图应用讲析

三、项目实施：行动，实现“知行合一”的至尊宝典

1、行动转化6个元素

ü 行动转化6个元素模式

ü 实操解析：行动转化6个元素操作解析

2、行动转化7个角色

3、行动转化7个步骤

ü 行动转化7步骤模式

ü 实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解

4、案例赏析：行动转化完整案例分析

5、练习：编制一份行动学习项目策划方案

[行动方案策划]：1晚

[方法]：0.5天

四、项目方法

1、项目访谈的方法

ü BEI访谈法讲解

ü BEI访谈法应用

2、项目创意的方法

ü 头脑风暴法

① 基础性头脑风暴法讲解

② 结构性头脑风暴法讲解

③ 练习：头脑风暴法策划与实施

ü 提问的力量，让思维更精进的技术

ü 鱼骨头法简析

3、项目引导的方法

ü ORID引导法，一种让讨论更高效的工具

ü SPRA引导法，教你如何做好会谈与辅导

① 讲析：SPRA引导模式

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