企业骨干员工

课程背景

面对如今中国强势崛起时代的到来，作为企业管理者和政府部门：
你是不是弄不明白什么是“一带一路”？
你是不是经常为难以把握宏观经济形势而忧心？
你的企业是不是难以理解一些政府提出的新概念而看不清行业方向？
您是不是想方设法进行学习却无从下手？
员工是不是经常抱怨经常碰到艰深理论却没有学习的途径？
如何让您的团队能够顺利了解“一带一路概念？

课程目标

树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；
牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治；
了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征；
学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会；
学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

课程大纲

第一模块 是什么——“一带一路”的前世今生
一、世界经济格局：改地换天
1、美国特朗普新政，世界经济格局走向何方
2、日本祭出负利率，昔日强国已现经济颓势
3、英国脱欧公投后，欧洲深隐债务分裂危机
4、大宗商品走低价，俄罗斯和巴西经济低迷
5、中印领跑冠全球，金砖国家未来走势如何
二、亚太军事博弈：地缘压力
1、钓鱼岛国有化VS中国对日历史攻势
2、日本扩军VS中国海军军事存在
3、南海仲裁VS中国南海岛礁建设
4、东北亚及港台乱局
三、中国经济格局：冷暖几重
1、省区分析冷暖几种：各区域经济解析
2、世界工厂制造大业：产业升级与低端扩张
3、经济结构四大危机：房地产库存、企业坏账、地方债、产能过剩
4、解决药方供给改革：去产能、去库存、去杠杆、减成本、补短板
四、亚投企业出炉：一带一路战略出炉
1、危机：中国周边的U型包围圈
2、历史：向西开放的历史进程
3、机遇：中国产能扩张的利益传导机制
4、挑战：对企业和企业的机遇挑战
5、布局：“一带一路”的超级工程布局


第二模块：东南亚——南洋华人与东盟分裂
一、东南亚历史与现状
1、古代：中华帝国的附属与开化；
2、近代：列强的殖民地与原材产地；
3、独立：二战后列强势力真空与独立高潮；
4、兴起：产业转移与东亚奇迹；
5、危机：亚洲金融危机的洗劫与动荡；
6、分化：东盟国家的分化与贫富差距；
7、机遇：中国崛起与东南亚的发展利好
二、东南亚的大型工程进展
1、泛亚高铁：与东盟的五条高铁战略
2、大理出海新通道：中缅铁路的快速通达
3、中缅油气管道：中国油气战略新举措
4、斯里兰卡的科伦坡港：又一个新的战略威慑点
三、东南亚工程与企业的机遇
1、“一带一路”概念房地产：以“碧桂园森林城市”为例
2、大型工程的信贷
3、当地人消费的信贷需求

第三模块：北亚——北极熊双头鹰的微妙博弈
一、 北亚历史与现状
1、 蒙古帝国：席卷欧亚大陆的大汗铁骑
2、 莫斯科大公国与明朝北伐：斯拉夫民族的小试牛刀
3、 沙俄崛起与蒙古退却：彼得大帝与康熙的双星闪耀
4、 沙俄扩张与晚清屈辱：外蒙古独立的种子埋下
5、 苏联阴影下的共和国：从中苏蜜月到中苏交恶
6、 苏联解体后的中蒙俄：休克疗法与韬光养晦
7、 中国世纪的北亚格局：美国压力下地缘政治
二、 中蒙俄大型工程进展
1、 欧亚高铁：超长高铁线路
2、 中俄油气管道：中国稳定的内陆能源供应
3、 俄罗斯远东开发：黑土地潜在的经济力量
三、 俄罗斯及蒙古国各工程与中国企业的机遇与挑战

第四模块：中亚——两千年练就的骑墙战术
一、中亚历史与现状
1、古代：强盛王朝之间的辗转周旋
2、近代：沙俄熊爪下的无奈加盟
3、独立：“斯坦”们的骑墙战术
4、能源：油气与重要经济来源
5、纠缠：宗教、民族与经济问题的反复
二、大型工程进展
1、泛亚高铁西线：穿越黄沙大漠的神奇通道
2、中亚油气管道：三条管道穿越的未来格局
3、中亚其他工程
三、中亚各工程与企业机遇挑战

第五模块：南亚——潜在对手与最好盟友的并存
一、南亚历史与现状
1、古代：四大文明古国之印度
2、近代：英国殖民之历史与难以磨灭的伤痕
3、独立：尼赫鲁的力排众议与印度顶层设计
4、冲突：中印边境冲突与印巴冲突
5、金砖：印度与南亚次大陆的崛起与兴盛未来
二、大型工程
1、巴基斯坦瓜达尔港：中国印度洋的巧妙钉子
2、中巴经济走廊：连通南北丝路的超级工程
3、科伦坡港：走向印度洋的第二大港
4、核心利益：中国的印度洋利益
三、南亚各工程与企业机遇挑战
1、中国各企业的南亚布局
2、中国制造业的抢摊南亚
3、中国与印度的未来之争

第六模块：欧洲与非洲的长远规划
一、 西欧与中国关系与各大工程与企业机遇挑战
二、 东欧与前苏联国家各工程与企业机遇挑战
三、 非洲各工程与企业机遇挑战

第七模块：总结——“一带一路”对中国企业的机遇挑战
一、 中国制造业的扬帆出海
二、 中国企业的海外商业模式
三、 中国企业的未来趋势