高管团队、中高层管理者等

课程背景

习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理在政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2018两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。
党和国家领导人顶层设计下，国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……”
2015年2月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准，企业各级管理人员如何找到规避安全法律法规“金钥匙”？如何协助管理团队完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，落实安全生产红线，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程目标

▲系统学习安全生产、职业健康相关法律法规体系（职业病防治法），协助企业识别相关风险，尽职履责、合法规避法律责任；
▲学习安全相关法律法规体系，如何尽职履责，让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责；
▲结合典型事故案例，反思梳理岗位安全生产责任清单，编制岗位安全责任制，解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题；
▲做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

课程大纲

第一讲：零事故概述（依法治安与使命）
一、零的价值与安全
案例：行业典型事故案例剖析
探讨：零事故 VS 零风险
1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务
2.事故影响（成本核算）
研讨：零事故降低成本，提高生产率
探索：主体责任（安全3项义务）
思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
3.企业管理人员安全管理属地认知
4.现场安全管理盲区
5.双重预防机制是什么
二、法律法规责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.什么是安全主体责任
视频：案例回头看（82天津与82昆山与63吉林）
3.党政同责、一岗双责、失职追责
4.各级对安全生产工作主要职责
1)主要负责人七大主体职责
2)安全管理机构主要职责
3)研讨各部门主要安全职责（研发、设计、采购销售、供应链、设备设施、生产制造、人力资源、财务、工会等）
5.如何合理规避法律风险
6.安全生产法与相关法律法规
7.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
1)如何坚持安全发展
2)如何坚持改革创新
3)如何依法监管
4)如何源头防范
5)如何系统治理
8.如何有效推行双重预防机制：安全生产风险分级管控与隐患排查治理

第二讲：零事故安全领导力
一、安全领导力是什么
1.安全领导 VS 安全管理者
2.安全领导力6维度
1)维度1：安全学习力
2)维度2：安全教导力
3)维度3：安全决策力
4)维度4：安全执行力
5)维度5：安全组织力
6)维度6：安全影响力
二、卓越安全领导力十特征
三、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导
--优势--劣势--机会--挑战
2.倒金字塔0模型：5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险：人/物二维度做安全
5.孙子兵法在安全：五项战略
--道：系统思维
--将：引导执行
--法：标准与方法
--行：行为与能力
--根：追根问底
现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化
四、如何发挥/建设安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理：愿管、会管、敢管
2.企业文化如何融入安全文化
3.落实有感安全领导
4.视频反思：视而不见
五、企业职业病防治管理（应对）
1.职业病危害前期预防与管理
2.企业常见3种职业危害
危害1：粉尘危害
危害2：听力危害（噪音聋）
危害3：化学物质急性中毒
3.劳动过程中的防护与管理
六、答疑与实践分享
1.促动 - 引导技术
1)开放空间/复盘技术：我们可以做什么
答疑与互动