中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程背景

今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

课程目标

1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。
2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。
3.帮助你设计商业模式的技术方法。
4.通过商业模式视角重新解读的战略。
5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程

课程大纲

课程大纲:
第一讲：画布：商业模式创新的通用语言
一、商业模式定义
二、商业模式画布9个构造块
1.价值获取类：商业模式之本
2.价值传递类：商业模式之道
3.价值创造类：商业模式之术
三、式样：五种创新商业模式

第二讲：创新商业模式设计
一、通用流程
二、核心技术
1.核心技术之：客户洞察
2.核心技术之：创意构思
3.核心技术之：可视思考
4.核心技术之：原型制作
5.核心技术之：故事讲述
6.核心技术之：情景推测
三、经典案例：从300万到5000万的故事

第三讲：商业模式与战略
一、商业模式环境
二、评估商业模式
三、商业模式视角下的蓝海战略
四、管理多个商业模式