政府、国企央企私企中层管理人员（不针对一线员工）

课程背景

管理层面临的三类痛点：
1、高心理危机感，正向极情绪少，缺乏主控信念和坚强人格，希望感匮乏，自我效能感偏低，“橡皮人”现象普遍，过早职业倦怠。
2、人才培养成本高，占用管理者时间超量，工作缺乏公平感，低耐挫力、高受挫感，家庭-工作冲突失衡，缺乏组织情感支持，团队情绪耗损严重。
3、阻抗压力严重，绩效下降，缺乏警惕造成意外事故，重度抑郁症自残自杀风险增高，早衰过劳猝死造成健康保险支出过高。心理资本存量低，组织正在一天天失去活力、创新力和竞争力。

课程背景：
压力是客观必然的。压力山大，是中国企业管理者共同的心理感受。
世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查，发布了最新调查结果：中国职场人士认为自己工作压力大的占75%以上，大大超过了全球平均值48%，是不折不扣的“压力大国”，亟需有人为它开出有效药方。
压力情绪管理的过程，是一个人心理成长的过程。越是管理成本高的冒险，越值得企业高层慎重以待。心理成长为企业打开一个相对安全的空间，让管理者可以以较低的成本保障其身心健康。
从普通员工到职场精英到高层领导者，无不倍感压力困扰，也让企业管理面临越来越大的风险。企业应加快人本主义管理步伐，自上而下给予管理层更多心理关爱与辅导，让人人具备科学管理压力的专业技能，并提升心理资本及对压力的心理承受能力，使之成为身心灵健康的管理者。，

课程目标

1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。
2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，科学应对压力，激发学员为自己生命质量而学的内在动机。
3、始终散发浓郁的人文主义关怀，讲师富有感染力的语言表达与情感投入，令培训具有强烈的内醒力。讲师更像一位催化师，真性情、身边事、寻常话，挖掘和尊重学员的内驱力，使学员在完全放松的情绪下专注于内化与成长。

课程大纲

第一讲：科学认知自己的压力状况[约40分钟]
一、高度重视职业压力与健康
1、寻找你的压力源
2、压力产生的生物学、性格学、社会学机制
测量：《压力类型量表》
1）身体压力型
2）情绪压力型
3）人际压力型
二、职场四大压力源分析
三、传统压力观的局限性
四、消极压力在生理/认知/情绪/行为上的反应
案例：员工张某为何神经衰弱？
五、如何认识压力比减压更重要
心理实验：三千人八年的跟踪研究

第二讲：压力管理的基本策略与操作实务[约130分钟]
一、应对压力的两个基本策略
二、生理应对方法：
1、情绪性放松
2、物理性放松
3、语言性放松（心理暗示）
4、宣泄与释放
5、升级版“管理压力十字法”
三、认知调节方法：
1、什么是选择性认知？
2、如何规避认知加工的偏向性？
3、认知调节自我练习：
1）改译法
2）重塑信念法
3）理性攀比法
4）极端对比法
四、行为改变法：
1、行为改变如何影响情绪？
2、行为改变自我练习：
1）强化快乐法
2）选择遗忘法
3）断舍离法
4）以压抗压法
5）三类心理防御机制应用

第三讲：健全心智模式，管理负面情绪[约90分钟]
一、《黄帝内经》对情绪健康的基本理解
二、卡尔良情绪无形能量场启发
三、客观压力与主观感受不完全划等号
视频：《开车女人火气大》
四、积极心智模式技术分解
方法1、代偿与升华
方法2、脱敏与满灌
方法3、转移与接纳
方法4、理智与辩证
案例：《汉诺德三招克服攀岩恐惧心之启发》
五、正确管理情绪三大杀手：嗔恚、焦虑、抑郁
1、如何管理生气？
方法1：躲避刺激
方法2：转移注意
方法3：正常化技术
方法4：内忍功&内春功
2、如何管理焦虑？
方法1：判断焦虑的有效性
方法2：接纳不确定性
方法3：理性对待成败得失
方法4：写出焦虑——用情感，少用焦虑
方法5：知其所止，淡化“极限论”
方法6：接纳元焦虑
测量：《焦虑自测》
3、如何管理抑郁？
方法1：生物法
方法2：认知法
方法3：行为法
方法4：社会法
测量：《抑郁自测》
4、哪些坏习惯容易破坏团队好心情？

第四讲：如何科学提升心理压力承受力？[约80分钟]
一、用代偿技术训练成长型思维
小练习1：《给邻居做辅导》
小练习2：《工作压力的负正转化》
二、蜕变的力量：换框练习
1、四个常见的局限性信念
2、“理性苦乐观”培养
3、“冰山幻想”练习
4、“不知足也常乐”精神
三、心理复原力培养的五个方法：
方法1：心理动力性
方法2：意义化训练
方法3：适度的磨练
方法4：获得人生转折的机会
方法5：家庭的温暖和社会支持系统
视频：《我爱教练》
李世源著作：《别扛着：做自己的减压教练》（2015年2月出版，2017年再版五次，成为国内职场压力管理第一畅销书）。