研发部门中高层管理

课程背景

绩效管理一直是中国企业二十多年管理难题之首，而研发绩效管理似乎更是很多企业的难中之难，华为针对人力资源管理的难题，提出了“以奋斗者为本”的核心价值观，并从战略、流程、绩效等方面全方位落地，体现了华为“高目标、高压力、高回报”的三高特质，华为的成功实践无疑值得国内企业学习！
中国研发创新型企业面临的是客户需求千变万化、市场机会窗口转瞬即逝，片刻停顿就可能导致翻盘的竞争环境，唯有“以客户为中心”才能做到以不变应万变，同时也只有时刻瞄准市场冲锋口并努力奋斗才有希望获得成功。而奋斗一定会产生繁荣，繁荣之后容易产生惰怠，我们需要有机制确保公司的“长期坚持艰苦奋斗”。为了实现中国梦，大多数企业均要勇于面对世界级竞争，华为的成功背后体现的是研发的大格局和大视野以及以客户为中心以奋斗者为本的绩效激励机制的灵魂！世界只有一个华为，学习华为要学习其经营管理之道基础上实践落地！

课程目标

1、这堂课将帮助您穿透迷雾，除掉绩效管理的鸡肋感和无力感，在了解研发组织绩效、流程绩效、项目绩效与个人绩效基础上，形成绩效一体的思维方式，保证研发绩效激励的正确方向！
2、您可以学习到如何经营研发员工人心，并通过科学激励设计让研发员工自愿成为奋斗者并让研发组织时刻导向战略冲锋口！
3、 您可以学习到如何构建以客户为中心的价值链并通过合理地把创造的价值分配给奋斗者达到“利出一孔、力出一孔”的效果！
4、通过本课程学习，可以帮助企业洞穿经营管理的本质，以道驭术，在学习华为成功实践的基础上构建适合本企业的研发绩效激励机制！

课程大纲

第一讲、不忘初心，牢记使命—建立战略绩效观
1、企业绩效管理艰辛历程
2、时刻不忘绩效管理初心
3、企业文化对绩效的影响　　??????
4、商业模式对绩效的影响
5、企业战略对绩效的影响　　　????????
6、组织绩效是经营的结果
7、与研发系统有关的绩效
第二讲、如何通过研发绩效的战略解码做到“力出一孔”
1、研发绩效起点—以客户为中心，以经营为导向??
2、从企业战略到产品规划???
3、研发绩效目标解码过程??????????????????????
4、组织KPI与个人KPI的设计
案例分享:华为研发KPI指标库
案例分享:研发型企业的花瓶KPI??????????????
课堂练习：设计研发部门的KPI（逻辑推演）
第三讲、如何科学评价研发绩效—评价价值
1、组织绩效评价原则?????????????
2、组织绩效评价方法
3、个人绩效评价要点??????????????
4、个人绩效评价方法
5、不可误读华为绩效导向
课堂练习：设计研发员工绩效评价表
第四讲、如何搭建研发绩效管理平台
1、绩效管理的核心导向??????????????
2、绩效一体—绩效管理全景图
3、组织绩效管理主体
4、研发绩效运营体系（产品规划与经营业绩分析）
5、个人绩效管理平台（知识管理与多向赋能体系）????????????
6、研发的薪酬体系架构
第五讲：让研发员工成为奋斗者并让研发导向冲锋
1、激励的本质内涵和背后的人性假设
2、战略对激励的诉求与激励体系内涵
3、激励机制设计的核心导向
4、公司激励体系及研发激励架构
5、研发激励的管理和实施（责权利）
6、华为物质激励方面的实践经验
7、华为非物质激励方面的实践经验
8、设计适合自己企业的激励机制激活组织