企业中高层管理者、核心骨干

课程背景

很多企业在面临市场竞争压力的同时也感叹现在招人难、留人难、企业人才匮乏，有能力的人才又不好用，员工能力成长缓慢，不能对业务发展提供有效支撑，有些企业自嘲成为了为竞争对手培养人才的摇篮，企业经营管理困难的根源很多时候均指向“人才”。企业无人则止，华为为何能实现人才的倍速培养？华为是如何打造18万战无不胜的虎狼之师？华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部，获得商业成功，并保持可持续的组织活力？华为人才管理之魂如何锻造“以客户为中心”的企业文化？华为不依赖人才、技术和资金，三不依赖背后的真义是什么？

课程目标

了解华为人才战略以及导向商业成功的人才理念，形成自己的人才管理战略
了解华为干部素质能力要求、选拔、任用、淘汰等管理办法，建立本企业的干部管理流程
了解华为人才激励机制的价值逻辑并掌握如何结合企业实际情况制定有效的人才激励机制

课程大纲

一、华为导向商业成功的人才战略及人才管理机制总览
1、人才战略规划与获取—战略性人才储备的管理实践
2、华为人才标准与人才观
价值观比人的能力更重要
华为让文化成为“人才之魂”
人才—人财—人材—人裁
3、华为人才管理机制总览
二、华为高效精准的人才辨识系统
三、华为人才任用原则与方法
四、从秀才到士兵，从士兵到班长—华为基层干部队伍建设实践
1. 华为新员工培养机制;
2. 推拉结合，从士兵到英雄;
3. 面向角色培养，从英雄到班长。
五、将军是打出来的—华为的干部管理机制
1、干部的使命和责任：核心价值观的传承者；业务经营的主导者；流程建设，执行的责任人；组织和干部管理者
2、干部规划：干部战略规划（BLM），干部四力，干部要求
3、干部选拔：干部考察，继任计划，任命管理，三权分立，
4、干部使用：关键岗位上岗管理，个人绩效管理
5、干部发展：成功实践中提拔干部。FLDP，关键岗位角色认知，高级管理研讨，经理人反馈计划
6、干部激励：非物质激励，工资管理，奖金管理，长期激励，岗位津贴
7、干部退出：从任职、绩效、BCG方面考核，保证组织活力
8、干部监管：BCG遵从，内控管理，品德作风监督
六、华为高效人才激励体系—动力机制
1、华为薪酬激励的四大构成及核心作用
2、华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
3、华为分钱的真义—华为多元激励机制